我国企业ERP系统实施问题探讨.doc

我国企业ERP系统实施问题探讨 中圈软科学2001年第12期 我国企业ERP系统实施问题探讨 陈志祥 (中山走学管理学院,广东广州510275) 摘要:从ERP的发展谈起,分折ERP的功能特点咀厦我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内部需求,社奢 外在基础奈件和企业内部基础条件,着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点.认为造成我国企业实 施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后,提出了实施ERP应该注意的若干问题厦一些成功实施ERP的建 议. 关键词:企业童潍计划;管理变革;成功因素 中圈分类号:F224.33文献标识码:A文章编号:1002—9753(2001)12—0058—04 DiscussionoRProblemsofERPImplementation CHENZhi—xiang rSchoolMartagement.ZhongshanUnit~rsity,Guangzhou510275,ChinaJ Abstract:Fromthedevelopment0fERP,theauthoranalyzesthedemandandconditionforimplementingERPin ChinaenterprisesSomeproblems,especially,themanagementproblemsinimplementingERParediscuss~l,and suggestionsforsuccessfullyimplementingERPafeadvanced. Keywords:enterpriseres0urcplanning;managementinnovation;factorsf0rSUCCESS ERP是从MRPII发展而来的新一代集成化 管理信息系统,它扩展了MRPII功能,其核心思想 是供应链管理(也称供需链管理).它跳出传统企 业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是建立 在一个扩展的企业(ExtendedEnterprise)概念基础 上的集成信息系统. ERP这种对MRPII的扩展,正在朝三个方向 延伸:横向的拓展——功能范围的增加,从供应链 上游的供应商管理到下游的客户关系管理;纵向 的拓展——从低层的数据处理(手工自动化)到高 层决策支持(职能化管理);行业的拓展——从传 统的制造业为主到面向所有的行业. ERP是一项投入很大的项目,而且,目前对 ERP在我国企业中的应用前景如何,专家学者和 企业界都在讨论,看法各不相同.企业需要什么样 的ERP系统,企业如何实施ERP系统等等相关的 问题都值得深思.本文对此作一初步探讨 一 ,从MRPII到ERP 从MRP到MRPII再到ERP的发展过程充分 体现了企业管理的创新过程理解ERP得从MR— PII的发展谈起.我们先来看看基于”制造企业基 本方程”的MRPII的发展和功能及其在企业实际 中的应用. (1)2O世纪(以下均指2O世纪)40年代定货 点理论解决库存问题,计算机投有出现; (2)6o年代,MTO型企业出现,为弥补定货点 方法解决相关需求问题的缺陷,提出物料需求计 划(MaterialsRequirementPlanning——简称 MRP),MRP是首先由美国生产与库存管理协会 (APICS)倡导而发起的; (3)70年代,MRP从不考虑能力约束到考虑 能力约束,即闭环MRP,有限能力约束使MRP具 有了信息反馈功能; (4)80年代,出现制造资源计划(Manufacturing ResourcesPlanning)为了区别,人们把制造资源计 划称为MRPII,以前的MRP或闭环MRP为MR— PI. 根据调查,成功应用MRPII的企业,库存明显 减少,服务水平提高,劳动生产率提高,产品质量 提高,生产管理更加有效.随着CIMS技术的推广 收稿日期:2001—03—15 作者简舟:陈志祥(1966一),男,广西陆川人,中山大学管理学院讲师,博士. 企业蕾瑕袁圈企业ERP系境实施问矗探甘 应用,MRPII被集成到CIMS中成为其中一个组成 部分,MRPII不仅可以独立完成自身的功能,还和 CIMS的其他组成部分,如CAD/CAM,CAPP集成, 达到企业生产高效率,高柔性,高质量,低成本,低 消耗(三高两低)的目的 ERP是9o年代初由美国的OartnerGroup Inc.公司首先提出来的,当时的解释是根据计算机 技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息 时代管理信息系统的发展趋势和变革.ERP全称 是企业资源计划(EnterprisesResourcePlanning), 目前ERP的概念比较模糊,多数认为ERP是包括 MRPII的支持供需链的企业全面系统化管理系 统.有人认为ERP就是供应链(或供需