项目时间管理教学讲义.ppt

4.1.1 项目时间管理的基本问题 项目计划与时间管理： 项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档，项目计划在项目启动结束时完成。 项目进度计划是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出的一个周密的项目活动安排。 项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，根据进度计划，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。 项目经理的时间管理 项目进度计划是项目最基本的控制工具 项目经理最主要的工作，就是制定项目计划，并根据项目计划，安排任务、监督实施、考察进度，识别项目进度方面存在的风险与偏差。 对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整。 时间是最主要的进度、成本、质量考核依据 项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。 计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据，也是过程控制的依据。项目阶段里程碑的达到与否，是最简单、最直接的检查标准。 进度延误是项目的最主要问题 为什么要制定一份项目计划？ （1）通过制定计划，可以使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清； （2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安