工程项目管理5工程项目进度管理.ppt

当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。当同一时刻上面的累计百分比小于下面的累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。 实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期画起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 从整个工程项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是同样变化的，如图5.14(a)所示；而随时间发展的累计完成的任务量，则应该呈S形变化，如图5.14(b)所示。 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * S形曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线，如图5.15所示。 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * （4）明确施工过程对施工进度的影响程度 根据施工过程对工程进度的影响程度可分为三类： 第一类为资源驱动的施工过程，对工程的完成起着决定性的作用，在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。 第二类为辅助性施工过程，它一般不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，可不列入施工计划以内，如交通运输、场外构件加工或预制等。 第三类施工过程虽直接在拟建工程中进行作业，但它的时间随着客观条件的变化而变化，应根据具体情况列入施工计划，如混凝土的养护等。 5.2 工程项目进度计划的编制 * 计算工程量 工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意: （1）工程量的计量单位 每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。 （2）采用的施工方法 计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，使计算的工程量与施工的实际情况相符合。 5.2 工程项目进度计划的编制 * （3）正确取用预算文件中的工程量 如果编制单位工程施工进度计划时已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中抄出并汇总。但施工进度计划中某些施工过程与预算文件的内容不同（如计量单位、计算规则、采用的定额等）时，则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。 5.2 工程项目进度计划的编制 * 套用施工定额 确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。 在套用国家或当地颁发的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。 5.2 工程项目进度计划的编制 * 计算劳动量及机械台班量,确定施工过程的延续时间 根据工程量及确定采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算,然后确定施工过程的延续时间。 5.2 工程项目进度计划的编制 * 初排施工进度 一般的编制方法有： （1）根据施工经验直接安排的方法 根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线。其一般步骤是：先安排主导施工过程的施工进度，再安排其余施工过程。其余施工过程应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是，使每个施工过程尽可能早地投入施工。 5.2 工程项目进度计划的编制 * （2）按工艺组合组织流水的施工方法 就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。 无论采用上述哪一种方法编排进度，都应注意以下问题： ①每个施工过程的施工进度线都应用横道粗实线段表示（初排时可用铅笔细线表示，待检查调整无误后再加粗）； ②每个施工过程的进度线所表示的时间（d）应与计算确定的延续时间一致； ③每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。 5.2 工程项目进度计划的编制 *