工程项目管理第2章.pptVIP

6.项目经理部组织形式的确定 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定： (1)大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 (2)远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。 (3)中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 (4)小型项目宜选用部门控制式组织机构。 (5)项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。 2.3.2 建筑施工项目管理组织形式 2.3 施工项目管理组织 1.施工项目经理部的含义 施工项目经理部是由公司或分公司委托受权代表企业履行工程承包合同，进行施工项目管理的工作班子，属于技术、管理型组织，是建设企业组织生产经营的基础。施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理，以业主满意的最终建筑产品对业主全面负责，对分包（或作业层）具有进行管理和服务的职能。 2.3.3 施工项目经理部 2.3 施工项目管理组织 2.施工项目经理部的作用 1）为施工项目经理决策提供信息，当好参谋，执行施工项目经理的决策意图，向施工项目经理全面负责。 2）施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量的好坏将对整个施工项目及作业层的工作质量有重大影响。 3）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责，全过程负责的管理实体。 4）施工项目经理部是一个管理组织体 2.3.3 施工项目经理部 2.3 施工项目管理组织 3.建筑施工项目经理部设置的基本原则 1）责权利统一。 2）组织科学化。 3）功能齐全。 4）弹性建制。 2.3.3 施工项目经理部 2.3 施工项目管理组织 4.建筑施工项目经理部设置的依据 （1）根据所选择的项目组织形式组建 （2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置 （3）根据施工工程任务需要调整 （4）适应现场施工的需要设置 2.3.3 施工项目经理部 2.3 施工项目管理组织 5.建设施工项目经理部管理制度 (1)建立施工项目管理制度的原则 (2) 施工项目经理部的主要管理制度 6.施工项目经理部的解体 企业工程管理部门是施工项目经理部组建、解体、善后处理工作的主管部门。当施工项目临近结尾时，项目经理部的解体工作即列入议事日程。 2.3.3 施工项目经理部 2.3 施工项目管理组织 1.施工项目经理在企业中的地位 施工项目经理是指受企业委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理职务，直接负责工程项目施工的组织实施者。 (1)施工项目经理是建筑项目实施阶段的第一责任人 （2） 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带 （3） 施工项目经理是各种信息的集散中心 （4） 施工项目经理是施工项目责任权利的主体 2.3.4 施工项目经理 2.3 施工项目管理组织 2.施工项目经理应具备的素质 一个胜任的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、业务能力、心身健康等诸方面具备良好的素质。 3.施工项目经理责任制 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。 2.3.4 施工项目经理 2.3 施工项目管理组织 3.施工项目经理责任制 （1）施工项目经理的任务 1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2）确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。 3）及时、明确的做出项目管理决策，包括投标报价，合同的签订和变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 2.3.4 施工项目经理 2.3 施工项目管理组织 4. 竣工验收阶段的管理 主要进行以下工作： (1)竣工验收准备工作； (2)编制竣工验收计划； (3)组织现场验收； (4)进行竣工结算； (5)移交竣工资料； (6)办理交工手续。 2.2.1 施工项目管理的全过程 2.2 施工项目全过程管理 5. 回访保修阶段的管理 主要进行以下工作： (1)瞄准建设市场，提高工程质量，与发包人建立良好的关系，并将回访保修工作纳入计划实施。 (2)加强联系，增进双方友好感和信赖感，寻找下次合作机会。 (3)及