啤酒公司营销公司办事处管理制度.docVIP

啤酒公司营销公司办事处管理制度 XX啤酒集团股份有限公司营销公司 XX办事处管理制度 第一部分 组织架构与部门职能 组织架构 目前，各销售组可以按10人安排，待试用人员试用期满，根据业务需要确定人员数量。 二．岗位设置与部门职能 办事处负责人为办事处主任，下设: 办公室：由主任助理/协调员（1人）协助主任领导办公室工作，办公室设策划主管1人，文员3人，司机1人。负责计划、统计、财务、行政、考核、薪酬、市场监察，各销售组及促销员管理组的协调，销售区域与网络的明晰及认定，，负责办事处推广活动的策划、筹备、审核、申报、检查，办事处公关与传播。 台江销售组：设销售主管1人领导本组工作，下设销售代表7人，负责台江区的销售工作，管理并服务台江联合体一级经销商及其所属的二级批发商和各终端零售网络，帮助一级经销商和二级批发商在台江的渠道开拓和现有渠道的维护与提高。负责办事处在台江区域内非买场现饮场所的开点、终端生动化、公关、客情、销量统计、管理库存及生产日期。 鼓楼销售组：设销售主管1人领导本组工作，下设销售代表7人，负责鼓楼区的销售工作，管理并服务魏建林和魏建仕两个一级经销商及其所属的二级批发商和各终端零售网络，帮助一级经销商和二级批发商在鼓楼的渠道开拓和现有渠道的维护与提高，负责办事处在鼓楼区域内非买场现饮场所的开点、终端生动化、公关、客情