中层骨干培训--团队管理能力提升.PPTXVIP

课程内容 课程内容 部署 培育 招聘 面试 团队 激励 营造 氛围 招聘面试 准 聘 表格 电话 方式 交通 备 招 超额完成工作的人！ 思考： 选什么样的人 兼备 才 德 技能 经验 知识 形象 价值观点 自我定位 目标需求 天生人格 画 像 现场“画像” 选才 问他 他问 实战研讨 你认为比较好的新员工， 不到半个月提出离职， 你怎么办？ 新人快速融入 欢迎 仪式 安排座位 面谈规划 布置任务 工作辅导 部署培育 实战研讨 团队中经常有员工反应压力太大，怎么办？ 能力 能力 意愿 意愿 不能独立 开展工作 独立工作 需要监督 独立工作 无需监督 技能娴熟 资格评定 0 3 6 9 12 独立期 见习期 自主期 熟练期 月 员工成长路径图 两位师傅对孙悟空的成长起到什么样的帮助？ 你从孙悟空的成长中感悟到了什么？ 工作 行为 态度 知识 技能 K（Knowledge）知识 A（Attitude） 态度 S（Skill） 技能 H（Habit） 习惯 连环画 OJT 教 练 技 术 培育总结 O（知道） R（感受） I（悟到） D（行动） 团队激励 实战研讨 员工违反了公司制度，按照制度需要处罚，可是员工说这个制度根本不知道，你该怎么办？ 权利的基础 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力