实训基地管理机构.docVIP

宿城区职教中心 电子技术应用 实训基地管理机构 实 训 处 2007年5月 宿城区职教中心 实训基地管理机构 实训基地的运行应该具有相对的独立性，构建财务相对独立、人员适度共享的管理模式。由学校、共享资源的学校、企业的人员组成，指导、监督实训基地的运作及对重大问题进行决策。研究并提出实训基地培训教育的发展方向；探索新的办学模式、机制和方法；不断开拓新的办学渠道。实训基地办公室负责培训业务接洽，培训基地的管理、组织、协调及设备管理。实训基地财务负责实训基地的财务、往来帐目管理。实训基地教务部门负责教学的组织、计划 (设备、机房)、课程安排、检查、协调及聘请任课教师，协调基地教师、授课教师的相关工作。 实训基地 实训基地管理委员会 实训基地 教学管理科共享业务科财务科 教学管理科 共享业务科 财务科 实训管理 设备与安全 基地建设的保障机制事关项目的成败，为确保基地建设的按时保质完成，学校建立资金保障机制、监督检查机制、共建机制和激励机制。第一，为确保资金的按时到位，要明确政府、学校、基地责任，规范保障制度，经费由学校统筹、以基地管理为主。建立独立的财务 (帐户)管理制度，由资源共享单位共同组成财务管理、监察小组，负责财务工作。实训基地的财务管理参照学校的财务管理办法执行，按照有关规定，制定数控培训科目的培训价格和收费标准，培训收费纳入学校财务的统一管理，实训基地工作人员的薪资按职务、职称比照学院现行薪资标准执行。培训教师酬金标准参照高等院校教师的课酬标准的有关规定执行。第二，要建立基地共建机制，制定基地共建、资源共享协议。第三，实行人事制度改革，建立良性激励机制。加快内部管理体制改革,逐步建立符合教育规律、适应市场经济发展的管理机制。实行“管委会主任负责制”的管理，有任期目标和职责制。制订《实习基地全员聘任制实施方案》等一系列文件，实行竞争上岗，年度考核制度。推行岗位工资制改革方案，制定和落实《实训基地教职工岗位工资分配制》、《实训基地实训奖励办法》等管理制度。根据教职员工德、能、勤、绩及岗位职责进行量化管理和考核，建立按劳取酬、质优酬重的良性激励机制，使分配制度合理化、科学化。 附：电子电工实训基地 一、管理委员会名单 主 任：周立法 副主任：马兆祥 王来喜 委 员：徐守文 程立贵 王志刚 盛楠 胡军 王翠荣 徐 辉 王 蕾 二、实训基地领导小组 组 长：马兆祥（学校副校长） 副组长：王来喜（企业技术开发部） 徐守文（校实训主任） 成 员：程立贵（校实训处副主任） 盛楠（电子教研组长） 王翠荣（电子骨干教师） 胡军（电子骨干教师） 王志刚（企业技术员） 三、共享业务科负责人 徐 辉 四、教学管理科 科 长：周荣刚 副科长：庄志龙 五、财务科 徐守前、蔡晓娟 六、维修人员名单及分工 胡军：电动设备维修与保养 徐 辉：小家电视的维护 王 蕾：电视机实验室的维护与保养 王翠荣：电子仪器仪表的维护与保养 王志刚：制冷制热设备的维护与保养