简化反白--绩效框架讲解03.pptVIP

智高点公司 ● 目录 一、重新制订绩效管理方案的重大意义 　 二、制订绩效管理方案的八大原则 三、原质量绩效工资制的回顾性报告 历程 优点 缺点 结论 四、绩效管理目标定位 ● 绩效管理目标定位 ● 绩效管理目标定位 五、薪酬的内涵说明 六、四维绩效的应用管理工具 七、 四维绩效管理方案的核心内容 七、 四维绩效管理方案的核心内容 七、 四维绩效管理方案的核心内容 ● 四维框架内容对应解决问题或达成目标 八、四维绩效--绩效工资管理方案 ● 总则 ● 绩效工资的来源 ● 核算单元的划分 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 职能科室绩效工资的设计及核算办法 ●后勤班组绩效工资的设计及核算办法 ●后勤班组绩效工资的设计及核算办法 ●有关绩效工资分配的特殊说明 ●各项诊疗技术性单项绩效或超劳补贴管理办法 ●情感薪酬管理办法 ●情感薪酬管理办法 ●二次分配管理办法 ●二次分配管理办法 ●绩效工资的结算与发放程序 九、四维绩效--科主任负责制管理方案 ● 科主任负责制的重要性 ● 实施科主任竞争上岗 ● 科主任负责制管理合约书 一、科主任年度综合目标 二、科主任的责任 三、业务/职能科主任的权力