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IE培训(三) 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 作业管理 * Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ 1.作业管理概要 1.1作业管理的意义与职能 制造业的作业管理是以顺利完成生产计划为目的,对生产 作业进行标准化的统筹与管理工作,追求的是圆滑、顺畅、 标准、高效的生产作业管理.它是处于生产管理与生产作业 之间的具有计划、监查、管理职能的管理业务是生产管理 的基础作业管理无法真正做到标准化管理,因此系统的可靠 性非常之差,久而久之大家对计划失去了信心,于是现场管理 成了以人脉关系去推动保障的系统.大量浪费及不合理隐藏 其中. 作业生产管理基础的作业管理具有哪些职能呢? (1)计划——标准的设定 作为经营功能的现场实践即生产作业，需要对其作业方 法、程序及标准工时进行设定，即作业研究方法，目的是 设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间。 它是作业管理的基础，也是生产计划的基础。 （2）统筹——调整与调度 根据生产计划进行生产时，总会有各种质量、设备等系 统可靠性原因造成的阻障与破坏，使计划执行出现困难。 此时就需要对系统进行综合的统筹与调整，使计划如期完 成。这种对问题时行调查、解决及资源调整指导的工作称 为统筹或调整。 统筹有调查、比较、调整三种职责。调查是对由生产计划 的实施过程进行调查。通过对过程状态与计划和标准进行 比较，确定执行的状态，之后对现状与计划、标准的实绩 偏差进行调整与改善，最终提高管理的可靠性。 1.2作业管理与生产管理 生产管理中工艺、品质、设备、人员管理等职能的基础 的管理是作业管理,通过产品生产附加值得以实现,才有了商 业价值中的功能主体.通过作业管理的稳定及不断改时才使 与生产相关的全部管理得以实现并取得进步.那么,作业管理 与生产管理中相关管理职能的关系是怎样下面分别进行说 明. ( 1)工序管理与作业管理 生产过程中基本是多个不同作业内容共同完成一道工序. 有时一项作业,也会完成为一道工序.基本上作业管理与工序 管理是一体的共同的管理工作,作业质量与效率是工序质量 与效率的前提条件.没有满意的作业管理,工序管理则无从谈 起,基本上两者都有着共同的追求稳定性,及不断改善的特征. (2)品质管理与作业管理 品质的制造是在工序内完成的,工序是由多个作业组成,每 次作的质量稳定性直接决定产品品质.产品质量是由作方法 及程序的稳定性与可靠决定的,工序质量即是评价作业质量 的指标,为了保证工序质量作业必须标准化,将作业标准化之 后便是作业标准.作业标准的可靠性水平直接影响品质水平. (3)设备管理与作业管理 在生产现场,机械与工装是完全有生命的生产要素,因为机 械工装的每一点点变化都会直接影响到人的工作质量与作 业效率,它强烈地作用于作业都及作业结果,同时相对于同一 件工装以可以因使用方法不同表现出不同的工作结果.基于 这种与作业者之间的作用与反作用,我说机械与工装是有生 命的,因此不进行完善的设备管理,作业管理则失去可靠性. TPM(Total production maimtenance)全面生产维护是作业及 生产管理的重要一环. (4)成本管理与作业管理 标准成本管理方法是现代制造业普遍采用的成本管理方法. 而实施标准成本的基准即是标准化作业设定的标准时间(ST) 因此成本管理与改善的基础方与手段即包括作业管理中对 标准时间的管理与更新.作业管理的水平直接影响控制着成 本管理的水平,是成本管理的基础. 2.作业标准(OS)与标准作业(SO) 2.1作业标准 作业标准是对作业步骤、内容、方法、注意事项及质量 标准进行设定的管理标准.如果作业方法内容无法标准化固 定的话,标准时间就失去了意义. 下面就作业标准的编制目的、基准、规格进行说明: (1)作业标准的编制目的及重点注意事项 作业标准是为保证实现产品的规定质量,并在一定标准工 时范围内完成作业的标准方法.它重点叙述确保产品质量的 过程方法,并以IE的全部方法与手段确保作业的效率,最终成 为全员参与的作业改善的评价与检讨基准,从而不断提作业 的质量与效率,降低成本.为了实现上述目的,在现场作业管理 中要对很多因素进行深入检讨,以确保作业标准的实现,其中 需在作业管理及作业标准中明确的重要事项有如下几条: A 如何确保生产用材料零件准时到位,且数量准确? B 材料及零件的质量稳定性(可靠性)如何,是否有问题? C