向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎样讲才能出彩.docVIP

向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎样讲才能出彩 　　 　　职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。 ? 　　 　　看似简单，讲好了却不容易。平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干? ? 　　 　　在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个? ? 　　 只讲结论，不讲过程; ? 　　 只讲事实，不讲情感; ? 　　 只讲道理，不讲故事。 ? 　　 1. ? 　　 高情商的员工 ? 　　 是怎么做汇报的? ? 　　 　　那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况” ? 　　 　　真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。 ? 　　 　　清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。 ? 　　 　　空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。 ? 　　 　　案例1 ? 　　 　　N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?” ? 　　 　　领导一贯作风是开门见山直奔主题。小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。 ? 　　 　　“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。 ? 　　 　　“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?” ? 　　 　　奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。 ? 　　 　　“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。 ? 　　 　　领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。 ? 　　 　　可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了? ? 　　 　　经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。 ? 　　 　　还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。 ? 　　 　　小孙想如果工作汇报只讲结果，老板怎么能知道我们背后的不容易呢?如果那样他只知道我们孵出来的是金蛋，却不知道这只鸡的神奇。 ? 　　 　　高琳教练在《职得》书里不是说：故作高深的人讲道理，真正高深的人讲故事吗? ? 　　 　　小孙想做个真正高深的人，给领导讲讲这些故事，可领导咋就不给她这个机会呢? ? 　　 　　案例2 ? 　　 　　上周，老黄的公司开始在全球推行新的招聘模式。跟以往的任何变革一样，美国总部下发了标准版沟通PPT。 ? 　　 　　一如既往，对外部环境内部需求分析的高屋建瓴，变革带来的深远影响看起来也很完美。 ? 　　 　　但是每个国家和地区的情况不同，要求用同样的材料和业务部门进行沟通，介绍新的招聘模式，还得获取他们的支持，是难上加难。 ? 　　 　　以前，老黄总是乖乖照做，跟领导团队介绍这个PPT，但结果也会是意料之中的效果不理想。为什么呢? ? 　　 　　因为总部的沟通视角，要兼顾全球，内容一般大而全。然而对于一个运营公司来讲，实际操作中的可行性，给每一个用人经理带来的实际变化，才是大家关心的问题。 ? 　　 　　这次老黄想，既然沟通材料不能改，那就改改陈述方式吧。运用故事思维，加上了两个在旧模式下招聘的实际例子，而且用的就是在座的两位副总裁的亲身经历： ? 　　 　　先找他们在旧模式下的痛点，然后把他们痛苦的招聘经历描述的很扎心。最后再介绍这个新模式会如何针对这些痛点，提供解决方案，满足未来的招聘需求，并且创造积极的客户体验。 ? 　　 　　这次两位副总频频点头，而不是像以往一样，对类似总部下来的变革，横挑眉毛竖挑眼。 ? 　　 　　老黄心想：讲好故事，真是职场必杀技啊。 ? 　　 2. ? 　　 为什么工作汇报 ? 　　 不能就事论事? ? 　　 　　刚才两个案例都来自我们《用故事讲出你的影响力》第二期的学员，两位正好都是大型企业中的人事总监。 ? 　　 　　可为什么前者讲故事就讲不通，后者就讲通了呢?难道有的老板就真的不爱听故事，工作汇报就只能就事论事，只讲结论吗? ? 　　 　　事实是，只有没讲好的故事，没有不爱听故事的人。 ? 　　 　　首先咱们来看看为什么工作汇报不能就事论事?