第6章 供应链采购管理.pptVIP

对准时采购的工作实践分析（续） 23.6 20.0 18.2 16.4 12.7 7.1 缺乏供应商的支持 部门之间协调性差 缺乏对供应商的激励 采购物品的类型 进货物品质量差 特殊政策与惯例 肯定回答% 问 题 表3. 实施准时化采购困难的因素 表4. 与供应商有关的准时化采购问题 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8 很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商太多 供应商不想频繁交货 肯定回答% 问 题 四个调查表所反映的结论 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系 2）较难找到“好”的合作伙伴 3）缺乏对供应商的激励 4）部门间的协调性差 国内企业供货准时情况表 企业百分比% 40 25 0 17.9% 27.96% 38.57% 13.68% 1.83% 准时程度 很准时 准时 比较准时 不准时 很不准时 第二节供应链管理下的供应商选择与评价 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 短期标准 长期标准 选择供应商的短期标准 商品质量合适 成本低 交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力 选择供应商的长期标准 供应商的财务状况是否稳定 供应商内部组织与管理是否良好 供应商的人员状况是否稳定 供应指标 质量指标 经济指标 支持、配合与服务指标 供应商绩效考核指标体系 案例讨论 1.结合本案例谈谈选择供应商时你有哪些建议？ 2.联想公司债供应链环境中的采购活动主要是从哪几个方面展开的 ？它是否需要实施即时制采购？ 3.结合本章内容评价联系公司的供应商管理情况。 作业 教材163页习题：1、3题。 了解采购经理指数（Purchasing Manager‘s Index) 的内涵、计算和经济含义。 了解反拍卖的内涵、作用和流程。 * Without some stress, people would have no energy. Accordingly, stress reduction programs should target the dysfunctional aspects of stress. One way to reduce stress is to make sure that employees are properly matched to their jobs and that they know the extent of their “authority.” Furthermore, by letting employees know precisely what is expected, role conflict and ambiguity can be minimized. On-the-job stress can also be reduced by redesigning jobs and encouraging employee participation. Many companies have started employee assistance and wellness programs. An extension of substance abuse programs started in the 1940s, employee assistance programs (EAPs) have focused on new areas, such as health care. And studies suggest that organizations can save $5 for every EAP dollar spent. Designed to keep workers healthy, wellness programs focus on weight control, stress management, or physical fitness. Studies show that such programs control health care costs and reduce health related absenteeism. 供应链采购管理 讲述内容 ?供应链管理下的供应商选择与评价 ? 供应链环境下采购与传统采购的差别 ? 如何实现保证生产所需与零库存管理 采购价贵过零售价的黑色幽默 一模一样的药品“施慧达”，医院零售价格竟然比药店贵了近一倍，进货价甚至比药店零售价还高了20多元，患者