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云南民办教育黄金十年 [2012-3-20 15:25:50] 生活新报 进入论坛 ? 寻梦 痛并快乐着 二十年前，杨红卫还在公办学校教着书，她还清楚记得，当年邓小平的南巡讲话，曾让她激动得欢呼起来。 十二年前，李孝轩刚迈出校园创业不久，他印象深刻的是，当时云南的民办高校数量，在数字上是一个零。 十年前，亨德森·杨从国外回到故土昆明，他调查后发现，教育的落后，在很大程度上制约了国内社会经济的发展。 他们怀揣着对教育的渴望与理想，踏上了寻梦征途。当时，他们都没有料到，等待他们的，是民办教育行业即将到来的黄金发展期。更没有想过，有朝一日，在云南民办教育的史册上，他们会榜上有名。 这是一个充满奇迹的寻梦过程。在杨红卫的领导下，云南经济管理学院从创办之初，已完成了从中专升级为高职院校的蜕变，成为云南规模最大的民办高校，在校学生数量名列云南高校前茅。 这也是一个见证理想的寻梦过程。亨德森学校从最初的三名学生，发展到了今天囊括幼儿园、中学以及大学，在校学生超过四万人的教育集团，创始人亨德森·杨的“全教育价值链”理想实现在望。 这还是一个让人喜悦的寻梦过程。李孝轩从一万多元起家，缔造了教育连锁的品牌神话。升格后的云南工商学院，是我省第一所民办本科院校，更是西南地区首批民办本科院校。 …… 寻梦之路是艰难的，可庆幸的是，他们都挺过来了，而且，梦幻般的故事还在继续。作为云南民办教育的“拓荒者”，他们在“领跑行业”的同时，也激发着更多的人开始追求民办教育之梦。 云南工商学院董事长李孝轩： 陷入困境时曾想跳楼 回想这些年的创业过程，最大的感受是做民办教育不容易。我是在无资金、无经验、无人才的情况下开始创业的，期间遭遇的艰辛和困难不计其数。 2007年建新校区的时候本来面临着两个选择，要么是租用其它学校的房子，要么是自己投资盖楼，尽管租用其他学校的校舍要更为简便、划算，但为了让学生能在“自家门口”拍张毕业照，我们还是选择了自己盖。但是，因为天气原因，新校区在建设过程中被一再拖延，而当时我们的老校区已经被政府征用，如果新校区不能按时完工，6000多名学生就面临“流落街头”的危险。 那段时间，我真的是被逼到了想跳楼的地步。还好的是，后来都挺过来了。其实做民办教育这几年，我认为，民办教育只要努力发展，就一定会取得成绩。云南民办教育行业经过10年的发展，已经具备了一定的规模，市场竞争也逐渐从无序进入有序。下一个十年，价值回归、规模扩张、管理升级将是云南民办教育在新时期需要面对和突破的主要问题。 云南经济管理职业学院董事长杨红卫： 随时想放弃一直在坚持 有人开玩笑说，每次民办教育机构凑在一起开的都是诉苦会，这话其实不假。民办教育在发展过程中遇到的困难不计其数。做民办教育20年，我每天都是在“担惊受怕”中度过，随时都有想放弃的念头，但随时都在坚持着。因为，做教育的时间越长，责任感就越强，投资方、学生、老师等各方面的压力汇聚在一起就会迫使自己更加坚定信念，继续走下去。 教育机构要想得到认可，首先要考虑的是公益，对于想成为优质教育机构的民办学校来说，公益性显得尤为重要。在发展过程中，民办教育机构要经历三个阶段的发展：规模发展，数量上要上去；质量发展，要有好的师资；最后才是品牌发展。同时，还必须做好内涵建设，如专业、课程等，只有平衡发展，才可能形成一个好的品牌。而实现品牌化发展、建设优质的民办教育将成为民办教育机构未来十年的发展方向。 云南亨德森外国语学校副校长王宏斌： 将为教师盖宿舍 亨德森目前在云南已经取得了不错的成绩，拥有一定的规模，在经济上也有了一定的实力，但我们目前考虑的是要给老师建宿舍。 相比其他而言，亨德森更注重师资力量的建设，到目前为止，我们已经聘请了很多知名的教授、网罗了众多的知名学者，因为我们相信，只有优秀的教师才能带给学生最优质的教育。 追梦爱拼才会赢 民办教育“拓荒者”开启梦想的时候，是一个“摸着石头过河”的年代。 2003年，《中华人民共和国民办教育促进法》正式施行。第二年，根据此法制定的《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》也开始执行。自此，有法可依的民办教育迎来了一大批年轻的“追梦一代”。 《民办教育促进法》开始正式施行的时候，张立家已在民办教育行业摸索了一年时间，一切都是靠着激情，没有明晰的方向。不过还好的是，他只是一名大二学生，年轻就有时间。事实证明，追梦过程中的这种摸索并非没有意义，后来，张立家从小升初择校和衔接培训入手，找到了差异化竞争的突破口，家家乐辅导学校一跃成为行业的佼佼者。 稍晚两年读大学的张韶维，与张立家的经历很相似。2004年，读大学二年级的张韶维选择了在教育行业创业。几年的时间内，他先后把启航教育和巨人教育引入昆明，在成就自身事业的同时，也把省外优质民办教育资源带到了云南。 奔着民办教育而来的“年轻一代追梦