提升领导力执行力经典实用成功领导者的六种思维方法.ppt

实际操作中如何安排黑色与黄色帽子思考法的顺序 黄色与青色帽子思考法的差别 黄色帽子的思考法是没有离开现状 青色帽子的思考法是大胆突破现状 青色帽子思考法的具体思考技术 六顶帽子思考法的行为要点 集体性思考 严肃性 重在行动 角色扮演 集体思考时的要点 所有成员都理解 所有成员都接受 所有成员的认可 所有成员都遵守 所有成员同一时间戴同一顶帽子 六顶帽子思考法的好处 培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考 六顶帽子思考法的特点 简化思考方式 变换思考形态 集中思考力量 多角度看问题 黄色帽子的特点 积极 乐观 具有建设性 具有启发性 超前性(着眼于未来) 不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 ??????????????????????????????????????????????????? 黄色帽子与黑色帽子的辨证关系 黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。 思考问题时应该先支持，后批判。 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。 对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子——先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长——只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。 第八讲青色帽子思考法(一) 青色帽子思考法的涵义 青色帽子思考法的要求以及行为要点 青色和黄色帽子思考之间