课件：人力资源招聘与配置.pptVIP

薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一 ADD YOUR TITLE HERE 　　薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 绩效管理－不同的视角，不同的结局 ADD YOUR TITLE HERE 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！ 员工关系－实现企业和员工的共赢 ADD YOUR TITLE HERE 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！ ADD YOUR TITLE HERE HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！ 人力资源六大模块 了解招聘 农场招聘捕鼠科科长的故事 有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。 ? 人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小纸条，贴在了农场的大门口，上面写道：本农场欲招聘捕鼠科科长一位，待遇从优，福利优厚，有意者前来面试。 ? 第二天，农场门口来了这样七位应聘者：鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。现在开始筛选。第一轮筛选时学历筛选：鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊、狗是大专毕业，也过关；猫、猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一轮淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。 第二轮是笔试：大学本科毕业的鸡、鸭当然过关；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，因为上学时候不太认真，遇到这些难题是有些为难，可是它在这么短的一会时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关；只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以这一轮淘汰的只有猫一个人。  ADD YOUR TITLE HERE ? 第三轮是答辩： 总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来，第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校学的就是捕鼠专业，曾经就如何掌握鼠的习性与行为方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是我在大学期间，一共发表了18片有关鼠的论文，对于鼠的各个分类，我是了如指掌。”这个也不错，也留下了。 ? 第三个进来的是羊，它说：“我没有高贵的学历，也没有发表过什么论文著作，但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子，你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠，我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的。” ? 第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是优秀的