大型仓教材资料库“6s”管理实施计划.pptVIP

文件标题 综合管理部 2016.11.8 大型仓库“6s”管理实施方案 制作：DBD “6S”管理的含义： “6S”管理主要针对的是作业现场； “6S”管理的对象是全体人员，尤其是各级管理人员要带头； “6S”管理是每天必须做的工作，不是一项运动，想做时才去做； “6S”管理是通过量的积累达到质的变化； “6S”管理是需要全员齐努力，才能整体提升； 6S”管理目的： 6S”管理主要内容： 物品定置定位管理 保持现场干净、整洁 遵守纪律 养成好习惯 保证人身安全与财产安全 工作重点 清理不必要的物品 维护、坚持 “6S”管理指导方法： 序号 工作内容 工作要求 1 清理所属区域闲置物品 无存放不用的物品；少用的物品存放于专用场地。可视区域保持干净、整洁。 2 不规范的张贴清理 除指定告示栏，其它地方未经允许不得随意张贴通知、告示、须知等 3 物品整理、归类、定位放置 各类物品分类、定位、存放、线内摆放整齐有序 4 文件夹标识更新，按类存放 根据附件模板，将原文件夹标识更换，仓库各班组统计后报规划质量部制作 5 设备、设施清洁、清理 料框、板夹箱、叉车、手拖车、消防器材内外保持干净整洁，清除无用的标识 6 卫生死角清洁、清理 地面干净、整洁，角墙、桌底、天花、门后等位置清洁 7 班组看板布置及文件更新 根据模板制作 8 每天循环以上工作 坚持、持续使用以上方法 出入库现场：要求每天