公司二线干部管理办法.docVIP

PAGE **公司二线干部管理办法 第一章 总则 第1条 为了规范公司处、科两级二线干部管理，明确二线干部的政治、经济待遇，继续发挥二线干部的作用，结合公司实际，制订本办法。 第2条 本办法中二线干部系指达到公司处、科两级干部任职年龄规定而解聘或免去现任实职、退居二线的干部。 第3条 公司统一处、科两级二线干部的管理，并按照干部管理权限实施分级管理。 第4条 各单位或部门现职领导班子要为二线干部履行职责、发挥作用、贡献经验提供条件。 第5条 本办法适用于公司本部，公司直属分公司（分公司性质的业务中心）、全资子公司、集体企业（以下统称基层企业）。 第二章 聘任 第6条 现职干部到达退二线年龄一个季度前，两级组织人事部门分别向两级党委（党政联席）会议报告即将退二线干部的名单、提出拟安置单位、拟聘职务等建议，经党委（党政联席）会议审定后，组织人事部门届时办理免去（解聘）现任实职、转移劳动薪酬关系、聘任二线职衔等手续。 第7条 公司为两级二线干部分别设立正、副处级调研员和正、副科级协理员职衔。根据干部退二线前隶属单位、行政级别、专业技能，工作安排与职衔聘任如下： （1）公司本部的处级干部退二线后安排在**企协**分会（以下简称企协分会）工作，劳动薪酬关系转移到企协分会，由公司聘任为企协分会正处级、副处级调研员； （2）基层企业的处级干部退二线后继续留在原单位工作，由公司聘任为该企业的正处级、副处级调研员； （3）公司本部科级干部达到退职年龄，退出科级干部职位，留任公司本部职能部门一般职员岗位，不作为科级二线干部管理； （4）基层企业科级干部退二线后一般安排在基层企业的咨询服务中心工作，由该企业聘任为咨询服务中心正、副科级协理员；基层企业未设立咨询服务中心的，在其下属的职能部门或基层车间安排工作，由该企业聘任为职能部门或基层车间正、副科级协理员。凡被基层企业聘任为职能部门科级协理员的，占用该部门人员编制。 第8条 公司鼓励二线干部融入一线工作，公司两级本部职能部门根据部门工作需要、二线干部能力素质及本人意愿，分别经两级组织人事部门、部门分管领导审批，可借用处级调研员、科级协理员并负责管理其日常工作。借用时间不短于半年。 第9条 二线干部达到退休年龄即办理解聘和退休手续。公司本部退二线后安排在企协分会的处级调研员，退休之后作为公司本部退休人员管理。 第三章 待遇 第10条 二线干部的政治待遇：二线干部可根据工作需要列席党委（总支）扩大会议、总经理办公会议，应参加本单位、部门工作例会、中心组学习会、工作调研等活动，阅读相关文件。 第11条 二线干部的经济待遇： （1）公司本部退二线后安排到企协分会的处级调研员按照公司本部相应行政层级现职干部年度薪酬均值的90％计发年度薪酬，年度薪酬由公司人力资源部按照上述标准，单列核定下达到企协分会组织薪酬总额中，由企协分会考核、计算、进行年度统筹支付，其福利待遇由本部相关职能部门按本部相应标准落实； （2）基层企业处级调研员的薪酬纳入基层企业领导班子薪酬总额管理，按其所在基层企业相应行政层级现职干部年度薪酬均值的90％计发年度薪酬，年度薪酬由公司人力资源部按照上述标准单列核定下达到基层企业领导班子薪酬总额中，由基层企业考核、计算、进行年度统筹支付，其福利待遇由所在基层企业按本企业标准落实； （3）基层企业职能部门、咨询服务中心、基层车间的科级协理员，按照所在部门/单位相应行政层级现职干部年度薪酬均值的85％计发薪酬；其福利待遇由所在基层企业按本企业标准落实； （4）处级调研员、科级协理员如分别被两级公司本部职能部门借用，借用期间，上述薪酬水平分别核增5%，由借用部门在其薪酬总额中列支。 第四章 职责 第12条 二线干部必须遵守所在单位、部门的劳动纪律、组织纪律，服从工作安排，并履行如下职责： （1）做好调查研究，当好顾问参谋，提供咨询服务，积极、坦诚地建言献策，认真完成下达的调研课题； （2）积极参加各类专业性、阶段性的项目团队组织，协助所在单位、部门领导攻坚克难； （3）完成所在单位、部门领导交办的具体事项； （4）传道授业，贡献经验，指导、帮助所在单位、部门员工的工作。 第13条 二线干部不得在外组建公司，不得擅自兼职并收取报酬。因工作需要在其他企业担任职务的，应当事先征得本人所在单位党委（总支）同意后按照管理权限审批；在外组建公司、擅自兼职并收取报酬的，视情节轻重予以相应处理，造成严重后果的，依法追究其责任。 第14条 公司将不定期对二线干部的待遇落实、工作安排及作用发挥情况进行检查，检查结果纳入基层分子公司 “四好”班子考评。 第五章 附则 第15条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第16条 本办法自2010年1月1日起执行， 原《*