中国日化行业市场情况及对本土日化公司建议.pptVIP

简述外资日化企业在我国发展状况，针对外资日化企业竞争，本土日化企业的应对措施有哪些？;1;被外资收购的本土日化品牌;Procter Gamble品牌纵观;一、外资日化企业在中国的发展现状;2019-2019中国日化行业销售情况;洗发水市场份额;洗衣粉市场份额;牙膏市场份额;护肤品市场份额;二、看外资日化怎样收购本土日化; 3.活力28交给美洁时 　　2019年：活力28原为湖北沙市日化公司所有，曾是中国家喻户晓的日化品牌。2019年，沙市日化与德国美洁时公司合资，“活力28”品牌由合资公司使用。现在，“活力28”这个知名品牌已难觅其踪。 4.欧莱雅收购小护士 　　2019年：小护士创立于1992年，曾是中国市场三大护肤品牌之一。2019年12月，法国欧莱雅集团全资收购了小护士，随后该品牌被业界认为遭到“雪藏”，取而代之的是欧莱雅旗下的卡尼尔品牌。如今，欧莱雅虽声称小护士发展良好，但业界均称大不如前。 ; 5.拜尔斯道夫并购丝宝日化 　　2019年：德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份，这也是2019年欧莱雅收购小护士后，国内日化界最大的一起并购案。 6.大宝收入强生旗下 　　2019年：大宝化妆品公司成立于2019年，其“大宝”品牌一度在国内化妆品品牌中销量第一。2019年初，大宝开始挂牌出售，雅芳、强生、联合利华等国际知名企业纷纷介入。2019年7月，大宝成为美国强生的全资子公司，业界称大宝近几年业绩逐年下滑。 ;丁家宜“外嫁”全球香水老大——科蒂 ;;;其一，雪藏被收购企业品牌，不推广不宣传不作为，让其自然消亡，早年风靡一时的品牌如海鸥、活力28等被收购不久便销声匿迹，小护士在一线市场也难觅踪迹。 其二，利用被收购品牌拖垮打击竞争对手，宝洁收购伊卡璐正是看中其天然植物的定位，用以对抗本土新生代中药洗发品牌霸王等。 其三，补充完善现有品牌产品结构，这次宝洁收购拜尔斯道夫，正是看中其妮维雅品牌，以补充其低端护肤品领域。不论策略如何，跨国企业收购的最终目的还是为了打击一切竞争对手，获得更大的市场版图，追求利润的最大化。 ; 1.“差异化”终端费用，放大了日化品牌的实力差距 大型连锁卖场利用渠道优势，向供货商收取高额入场费，已是众人皆知的业内潜规则，在激烈的卖场陈列之争中，外资品牌免费获得了垄断性的优势资源，本土日化品牌既使付出高昂的费用也得不到与外资相应的陈列或支持。 2.品牌霸权，所了解的并不一定就是真相 日化行业的宝洁在2019年后连续三年成为中央电视台的年度广告“标王”，凭借强大的实力，外资品牌几乎垄断了品牌传播途径，使得消费者对本土日化品牌的接受度进一步降低，导致品牌优势积累差距逐步扩大。; 4.国际日化巨头围剿民族品牌，外资玩中药概念 中草药概念巨大的市场号召力,也引来外资品牌纷纷跟进。宝洁旗下的佳洁士草本系列牙膏的成功,与其“草本”概念的市场运作紧密相关。而佳洁士“汉草萃”牙膏,则更让人浮想连翩。而联合利华大中华区副总裁曾锡文透露,其上海研发中心将开辟一整层楼,专事中草药产品研发。 ; 外资企业对中国目标市场的了解程度并不比本土企业强，将在别处的成功经验拿来直接套用在中国市场上，这将会使他们付出代价。 很多跨国企业，在经营管理模式上比较僵化，难以根据市场随时灵活应对。 跨国企业中还存在许多与人力资源管理相关的短板。其一，跨国企业的人事晋升机制相对呆板，严格的制度限制和纷繁复杂的考评程序。其二，部分跨国企业校园招聘占的比重过大，这种过份依赖内部培养的用人制度，可能会将部分能力强、素质高的跨行业人才拒之门外。另外，人力成本和管理费用过高也是跨国公司的劣势之一， ;七、外资并购对我国日化业的负面影响 ;一、我国日化产业现状与发展; 2.当前国内日化市场仍旧是外资大企业主导国内日化消费市场，跨国公司占据了中国化妆品市场的制高点。 在高档化妆品中，国外品牌一统天下，在中档化妆品中，以跨国公司为主体的合资品牌占据市场主要份额。 3.近几年来，随着本土企业的不断发展壮大，本土企业和外资企业的竞争也进一步升级，达到了白热化的程度。 ; 一、现有竞争者给予的挑战 ?二、潜在竞争者的压力：一些多元化经营的企业也开始将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化，推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品。 三、替代品的替代威胁:科研技术的高速发展，给传统的日化产业带来了挑战。人们不仅仅可以通过化妆品等日用品满足爱美的需求，一些药品和器械的研发给人们更多的选择。 ;?四、供应商和消费者的讨价议价能力 日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。一些新型的日化原材