钢铁企业高资产负债率的成因及控制.docxVIP

分的激 励数 额和合 理的结 构。所以，激 分的激 励数 额和合 理的结 构。所以，激 励机制的实现必须依靠业绩评 价 和薪酬 契约两个方面。具体而言，保险公司可以 根据年初预算的执 行情况，实 行月度预 考核、季度兑现、年度清算的办法，并做 到奖惩坚决到位。 5. 预算 管理与 平 衡 计分 卡 相结合。 一般 来讲，平衡 计分卡所具 有的四个维 度可以 涵盖一个 企业的主要 关 键 指标， 保险公司也不例外，但保险公司所处行 业的特点使其必然要受到政 府的严格监 管，保险监管将对保险公司的发 展 产生 极其重要的影响，因此 有必要 将 保险监 管也纳入平衡 计分卡的体系成为第五个 关键维度。①财务目标，保险公司为实现 其财务目标，应采取各项措施提高收入、 降低成本、降低风险，将财务目标分解为 各 项考核指标，并与公司经营战略 联系 起来 ；②顾客目标，保险公司必须从“重 规模、轻效 益”的粗 放型经营模式 转变 为集约型经营模式，这就 要求其必须改 变经营观念，以顾客、市场为导向，提高 经营效 益 ；③内部流 程目标，公司以 顾 客为导向，重组 业务流 程，调整 组 织结 构及产品结构，消除重复、无效的业务环 节，以提高公司对市场的应对能力，可以 设定险种结构占比、人均产能、车均保费 等考核指标 ；④学习与成长目标，学习与 成长反映的是一个组织为保持长期发 展 所必需的基 础性