招金信息化规划方案精编版.pptVIP

七、招金信息化实施方案 实施阶段划分 划分阶段的原则： 风险最小、收益最大，逐步投资、逐步见效，基础先行、循序渐进，服务战略、突出重点。 招金信息化的四个阶段： 一、平台建设及管理信息规范化 二、重点突破 三、逐步推广 四、全面深化应用 （一）平台建设阶段 建设目标： 实现公司总部与各下级单位之间的互通互联，通过信息集成平台向管理层提供及时、准确的决策信息，实现办公自动化，实现公司管理基础信息的标准化和一致化。 建设内容： 公司级的网络平台建设 企业集成信息平台建设(CIP平台建设) 企业办公自动化(OA)系统建设 企业信息编码的标准化建设 （二）重点突破阶段 建设目标： 以一个矿为应用对象，进行示范应用，重点解决公司信息编码的标准化、管理标准化与信息化管理模式问题，实现集团化运作与财务成本的集成管理，确定招金信息化的运作与管理模式，确定系统的集成模式。 建设内容： 库存管理系统 财务管理系统 生产管理系统 精矿加工客户关系管理系统 副产品销售管理系统 供应管理系统 人力资源管理系统 安全管理系统 成本管理系统 （二）重点突破阶段 （三）逐步推广阶段 建设目标： 　　将前期试点应用矿的成果和管理模式在全公司推广，实现全公司基于统一的信息化平台和应用系统的信息化管理。 建设内容： 公司总部： 矿山资源管理 向成员企业推广