建筑企业材料管理第10章 材料核算管理.pptVIP

10.7 建筑企业材料管理工作分析 2.材料消耗情况分析 (1)建筑材料消耗计划完成情况分析 (2) 建筑材料实际消耗量增减变化情况的分析 (3) 建筑材料使用方向分析 (4) 建筑材料消耗定额执行情况分析 (5) 建筑材料消耗定额构成分析 (6) 材料综合利用率指标完成情况分析 10.7 建筑企业材料管理工作分析 3.材料储备情况分析 （1） 库存材料情况分析 （2） 库存材料周转速度分析 （3）库存材料超储积压原因分析 （4） 库存量对建筑生产保证天数的分析 10.7 建筑企业材料管理工作分析 4.服务水平的分析 企业材料管理工作是为企业施工生产服务的，服务水平的高低表现了对企业施工生产贡献的大小。因此，服务水平的分析是建筑企业材料管理工作分析的重要内容。服务水平的内容相当复杂，应有其特定的评价方法，要根据企业各自的特点和要求，制定各自的指标，一般应包括计划任务完成率、保证供应率、送料率、服务项目率、材料消耗降低率、材料周转加快率等六项内容。 10.7 建筑企业材料管理工作分析 10.7.4 建筑企业材料管理工作分析程序和方法 1.建筑企业材料管理工作分析原则 （1）坚持实事求是的原则 （2） 坚持综合分析原则 （3）坚持专业人员分析和群众分析相结合