第十部分供应链管理教学课件.pptVIP

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。 ——西方民谣 第四节 供应链中的牛鞭效应 一、牛鞭效应的概念 二、牛鞭效应的原因与缓解措施 * 牛鞭效应的原因 供应链节点需求沟通上的障碍：在信息不充分的条件下，决策者追求利润最大化 供应链的固有属性 * 牛鞭效应的原因 需求预测 用下一级的订单量来预测需求 提前期 提前期越长，订货量越大 批量订货 订货量呈集中的大单 价格波动 促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 需求方的短缺博弈行为（订单膨胀） 零售商倾向在缺货期扩大订货量 * 克服牛鞭效应 措施 具体策略 需求数据处理 使用原始数据 需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定、联合预测 打破大批量订购 小批量、多次订购 运输工具共享与集中管理； 采用第三方物流服务（3PL）； 混合订购；供应商管理库存（VMI） 稳定价格 采购订单与收货同步，建立伙伴关系； 减少对批发商的折扣频率和幅度； 天天低价 克服牛鞭效应 * 措施 具体策略 减少供应链流通环节 减少批发商 消除短缺博弈行为 重新设定配货规则； 对取消订单的行为进行严厉惩罚 缩短提前期 缩短信息提前期：EDI等 缩短决策提前期：ERP等 缩短生产提前期：先进制造技术、BPR等 缩短运输提前期：集成化