打造高效率管理团队周永亮.pptVIP

? Accenture 2002 角色核心1 责任意识：我是一切的根源 不仅仅是岗位的责任意识， 而是对社会的责任－对事业的责任－对自己的责任 方太沈阳分公司案例 角色核心2 执行标竿：管理者就是执行的榜样 各级管理者是执行者最典型的样板 角色核心3 绩效至上：像猎豹一样着重于绩效 执行力的实质： 创造绩效－赢 以事为本：要求事情的解决目标－韩国教练 以人为本与以事为本 重点关注事情结果，而不是首先追查条件 重点关注如何做事，而不是说三道四 角色要求4： 激励能力：形象勾画愿景 提出愿景并推动其成为执行的原动力 愿景在执行中的激励作用 愿景描述能力－着眼于对方的描述能力： 布什的领导力体现与巴顿将军的个人魅力 画饼专家：愿景描述就是讲述动人的故事 第一项要求：追根究底－跟踪重点与发现真问题 跟进是管理者的核心技能之一 跟进的艺术 问题意识与发现问题 GE前CEO的韦尔奇 跟踪艺术：深潜 执行力说穿了，就是看你有没有决心 。 ——郭台铭 鸿海集团总裁 郭台铭的跟踪艺术：索命连环CALL