基业长青----PPT课件.pptVIP

作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著 作者简介 詹姆斯?C?柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。 杰里?I?波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化弗德?H?梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职 写作背景及相关评论 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。研究这些公司与它们的竞争对手的区别，它们经久不衰的原因及适应社会的秘诀！ 《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 　　——《华尔街日报》 　　 《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 　　——《哈佛商业评论》 本书结构 内容简介 这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实，这是一本有关高瞻远瞩公司的书。 本书思想：基业长青一书其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说我们应该创建那些值得长青的基业—创建一家具有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那么会让整个世界感觉若有所失！ 本书特点：把同行业中的成功与失败的公司作对比找不同点，而不是盲目的寻找成功公司的共同点，从而得出更科学更实用的结果。 1.翘楚中的翘楚 翘楚中的翘楚—高瞻远瞩公司：所在行业中的第一流机构，广受企业人士崇敬，对世界有不可磨灭的影响，已经经历了历代CEO,经历很多次产品（或服务）生命周期，1950年前建立。这些公司拥有自己的核心理念，历经岁月的考验，在社会迅速发展的今天依然应付自如。 它们在与对手的竞争中不断的取胜，产品不断更新却一直在市场中占主导地位。它们拥有长远的目光和洞察市场发展方向的能力；有超强的团队合作精神；有一种自行进化的组织机构。 例如：用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼、索尼等 2.造钟不是报时 公司的领导人不必具有非凡的创造力和能力，但他应致力于创造一个能自行进化和变革的组织！公司才是创造的极致，从把公司视为产品的桥梁转化为把产品视为公司的桥梁。高瞻远瞩公司的成功因素在于它深植在组织的程序和动能，还有其公司的风范！ 3.利润之上的追求 公司应创造一种深植人心的超越利润的核心理念，此理念一经创立就不会随时代的改变而改变。如惠普的尊重和关心每个员工，诺斯通的服务顾客重于一切，默克的挽救和改善生命，都是其公司永不改变的核心理念！核心理念的创立越早越好，一旦创立就应当努力维护。 10.起点的终点 公司只有展望宣言（或类似的东西），绝不能保证会成为高瞻远瞩公司。在公司的整个发展过程中做到协调一致是至关重要的。只有在公司的所有因素都始终协调统一才能使公司不断进步发展。公司应在制定短期内目标的时候同时具有长远的计划，宏伟的蓝图，使近期目标符合远期的发展战略，依靠整体素质来保存核心和刺激进步。CEO；经理；创业家的教训告诉我们应当：描绘公司的整体发展图景，注重细节，集中力量，走自己的路，消除不协调，创新不忘守恒 11.构建愿景 一个良好的愿景主要包括两个方面：核心理念和未来前景。即创造一个有前瞻性的理念和一个公司的发展蓝图。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是公司的精神和持久的原则是一套不需要外部调整的永恒指导原则；核心使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动机而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述，它表述的是公司利益之外存在的深层次的问题！未来前景它包括两点：10——30年的胆大包天的目标和对完成目标之后会是怎样情景的生动描述，用于激励员工奋发向上... 形象比喻 ? 惠普在1995年的年度报告中把自己比喻成一个陀螺仪，“上百年来，陀螺仪被用来引导船舶、飞机和卫星。它的特点是：外围的轴架可以自由运动，而核心的圆盘却稳定不动。与此类似的是，惠普公司的核心也存在着稳定的品质，并引领着公司员工继续领导和适应技术与市场的变迁”。 通过此比喻来阐述本书