市政工程施工组织设计与进度管理.PPTX

第五章市政工程施工组织设计与进度管理第一节 施工组织设计概述一、施工组织的工作内容及学科发展特点施工组织的任务是根据拟建工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调 施工中各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。二、施工准备工作的分类与内容施工准备工作按范围分：全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分布（项）工程作业条件准备准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。1.技术准备技术准备是施工准备的核心（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。（2）原始资料的调查分析。（3）编制施工图预算和施工预算。2.物资准备根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。主要包括材料、构（配）件和制品；机具和生产工艺设备。3.劳动组织准备（1）建立项目领导机构；（2）建立施工队伍；（3）集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；（5）健全各种管理制度。4.施工现场准备（1）做好施工场地的控制网测量；（2）搞好“三通一平”，路、水、电；（3）做好施工现场的补充勘探；（4）建造临时设施；（5）安装、调试施工机具；（6）做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放；（7）及时提供材料的试验申请计划；（8）做好冬雨季施工安排；（9）进行新技术项目的试制和试验；（10）设置消防、保安设施。5.施工的场外准备（1）材料的加工和订货；（2）做好分包工作和签订分包合同；（3）向上级提交开工申请报告。三、施工组织设计的作用是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是指导现场施工的法规。类似于：泡茶过程的管理；班级的管理。四、施工组织设计的分类及内容1.施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。一般在初步设计或过大初步设计批准后进行编制。2.单位工程施工组织设计以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容更详细。3.分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。施工组织设计应当包括以下主要内容：1.工程任务情况2.施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划；主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；3.施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。4.施工总平面布置图5.总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。第二节 流水施工原理一、流水施工的组织特点在所有的生产领域中流水作业是产品生产的有效组织方法。在组织多个同类型工程或将一个工程分成若干个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工的方式。1.依次施工依次施工又叫顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。比如一栋楼修完再修下一栋特点1.现场作业单一;2.每天投入的资源量少，但工期长;3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象;4.不利于均衡组织施工。适用工程类型适用于工程量较小，施工任务只有一栋的工程。2.平行施工指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。比如架设桥梁时，多段桥面同时架设。特点：1.充分利用工作面，争取了时间，可以缩短工期；2.不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；3.工人不能连续作业；4.单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；5.施工现场组织、管理复杂。3.流水施工由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，流水施工在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。流水施工具有以下特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；3．工作队及其工人能够连续作业，相邻