美容院美容师各类考核表.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、美容师工作考核表 姓名 班制 岗位 岗前准备 服务情况 推销额 仪表 站姿 卫生 摆设 推销 中间服务 埋单 2、员工考核评分表 考核项目 所在部门 职务 考 评 人 评分标准 考核时间     年  月  日至  年 月 日 很满意 14分 满意 11分 尚可 8分 不满意 5分 平均 得分 1 2 3 4 工 作 知 识⌒ 14分︶ 1.对于工作是否提出过有效的改善建议?是  否 2.当遭遇工作上的困难,是否能提出解决办法?是  否 3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作?是  否 4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上?是  否 组长 班长 店长 经理 工作量⌒ 14分︶ 1.对自己的工作时间是否支配得很得当? 是  否 2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作?是  否 3.是否有多余时间协助其他同事工作? 是  否 4.工作效率在单位中是否属于中等以上?是  否 组长 班长 店长 经理 工作质量⌒ 14分︶ 1.所做工作是否不要你操心?是  否 2.所做工作是否好到足以指导别人? 是  否 3.对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守?是  否 4.工作品质在同单位中是否属于中等以上?是  否 组长 班长 店长 经理 考核项目 所在部门 职务 考 评 人 评分标准 考核时间     年  月  日至  年 月 日 很满意 14分 满意 11分 尚可 8分 不满意 5分 平均 得分 1 2 3 4 工 作 态度 ⌒ 14分︶ 1.做事是否能主动自觉?□是 □否 2.是否愿意承担责任?□是 □否 3.是否自动协助或关心他人?□是 □否 4.对主管交办的事项是否都很乐意去做? □是 □否 组长 班长 店长 经理 工作能力⌒ 14分︶ 1.是否有潜力做得更好?□是 □否 2.是否学习得很快?□是 □否 3.是否有能力区别出一件工作做得好坏? □是 □否 4.做事是否有条理?□是 □否 组长 班长 店长 经理 出勤⌒ 20分︶ 1.事假   小时。事假每8小时扣0.5分,所余未满8小时者不扣,故共扣    分 2.病假   小时。病假每8小时扣0.2分,所余未满8小时者不扣,故共扣    分 3.丧、娩、工伤假   小时。每8小时扣0.1分,所余未满8小时者不扣,故共扣   分 年资⌒ 10分︶ 1.工作未满一年者,一律以1分计算 2.工作满一年但不足两年者,可得2.5分。满两年但不足三年者可得4分 3.工作超过一年者,每增一年加1.5分,最高得10分,例如三年年资得5.5分,十年年资得10分 考评人签章 组长 班长 店长 经理 3、美容师评估表 分类 项目 优(5分) 良(4分) 普通(3分) 较好(2分) 差(1分) 产品知识 专业能力 仪容仪表 表达能力 服务态度 技术 评价者意见: 被评者姓名:           评价者姓名       年   月   日 4、美容师季度测评表 姓名 评分 评 语 店长签名 美容师签名 理论 实操 5、美容师晋升考核表 姓名 晋升类 年 月 日 主要内容 仪表仪容 服务态度 咨询技巧 沟通技巧 产品销售 工作配合情况 每周工作自我鉴定(好与不足之处) 主 管 / 店 长 鉴 定 签名: 日期: 院 长 评 估 签名: 日期:

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档