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管理语录范文 　　 柳传志管理语录01 ? 　　 1、执着追求，甘于奉献 ? 　　 2、创业一定不要把事情想得那么简单。 ? 　　 3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！ ? 　　 4、没有奉献精神，创业很难实现。 ? 　　 5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。 ? 　　 6、偏执也就是对目标的执着！ ? 　　 7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。 ? 　　 8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 ? 　　 9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。 ? 　　 10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。 ? 　　 柳传志经典管理语录02 ? 　　 1、管理就像一个房屋的结构一样。 ? 　　 2、管理三件论：（）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 ? 　　 3、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。 ? 　　 4、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化 ? 　　 5、营销攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力 ? 　　 6、社会责任：增强实力，回馈社会 ? 　　 7、成功之道：小公司做事，大公司做人 ? 　　 8、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。 ? 　　 9、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。 ? 　　 10、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。 ? 　　 柳传志管理语录大全03 ? 　　 １、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。 ? 　　 ２、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。 ? 　　 ３、产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。 ? 　　 ４、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。 ? 　　 ５、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。 ? 　　 ６、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。 ? 　　 ７、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。 ? 　　 ８、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 ? 　　 9、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。 ? 　　 10、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。 ? 　　 ?