基层班组长如何开展班组会议.docVIP

. . 基层班组长如何开展班组会议 基层班组长如何开展班组会议 基层班组长如何开展班组会议 一、基层管理者 一、基层管理者 在班组长会上的技巧 要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。2、讲究传达方式，切忌表达生硬。 要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。 2、讲究传达方式，切忌表达生硬。 3、多双向提问，不搞一言堂。 4、忌罗嗦，要充分相信员工的理解能力，罗嗦不是检查和考核。 5、忌空泛说教，基层管理者和员工在任何时候都是平等的，在班组会上也是这样。 二、组织成功班组会的要求 二、组织成功班组会的要求 1、对班组工作中的问题和成绩对员工进行宣导，以正面激励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。 1、对班组工作中的问题和成绩对员工进行宣导，以正面激励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。 2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。 3、班组会时间不宜过长，最好时间不少于5分钟，不多于