夯实安教材资料全管理基础.pptVIP

夯实安全管理基础实现安全工作持续稳定发展 1、部分基层单位管理人员工作思路不够清晰，管理方法不当，存 在头痛医头脚痛医脚，治标不治本的现象； 2、规章制度执行不到位，我行我素，“三违”现象依然存在。 3、员工素质参差不起，个别员工业务素质较低，安全意识淡薄； 4、安全培训针对性不强、不具体、不实用，培训效果考核不足。 5、危险源识别，分析，评价管控部到位，隐患动态档案不健全、不完善。 6、安全责任目标没有层层细化分解，安全责任目标不能反映生产实际； 7、设施设备维护管理不到位，防爆电器不防爆，安装不规范； 8、质量管理控制不全面，非主流程的作业环节质量控制不到位，航空加 油站回收油品、沉淀罐的质量把关不严格。 9、计量管理不到位，无计量器具台账或台账混乱，计量器具分类不正确，计量器具检定超期； 10、应急预案存在适用性不强，演练没有量化管理，存在走过场现象； 11、特殊作业许可证制度执行不到位，审批权限不明，许可证上无安全措施或安全措施不详细、不合理； 12、记录台账管理较薄弱，记录设计不合理，填写不规范，不真实； * 汇报提纲 一、全面正确认识安全工作的重要性; 二、华东公司安全发展简要回顾; 三、当前安全管理工作存在的主要问题; 四、安全管