绩效管理(三级).PPTX

绩效管理（三级）;绩效管理在人力资源管理中的定位;战略目标;目录;第 一 节 绩效管理系统的设计;一、绩效管理系统设计的基本内容（ P219 重点理论）;二、对绩效管理系统的不同认识（P219）;P220国外观点 多选;能力要求：一、绩效管理系统总体设计P221 技能重点流程;（一）准备阶段（前提、基础）（P221-224）;（二）实施阶段（P226-227）;（三）考评阶段（重心）（P227-228）;（四）总结阶段（P229-230）;（五）应用开发阶段（终点+起点）P230-231;二、绩效管理系统的评估（部分删改）P232-234;第 二 节 员工绩效考评（P 237全新）;一、绩效计划的目的和内容P237;二、绩效计划的特征P238;能力要求：一、绩效计划的实施流程P239;（二）沟通阶段（核心）P240;（三）形成阶段P240-241;二、绩效合同的设计P241;第 二 节 员工绩效考评;绩效考评方法分类P244;一、绩效考评方法的分类P245;P245;P245;二、行为导向型主管考评方法P245-250;P246; （三）成对比较法（配对比较法、两两比较法） 方法：根据某种考评要素将所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；然后根据下一个考评要素进行两两比较，扥出本