绩效考核教案.docVIP

PAGE PAGE 14 引言： 一位哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。去年，美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理 题目是怎样实现有效的绩效考核，是不是与刚刚说到的“企业成功的第一要素是绩效管理有些矛盾？不矛盾。要实现有效的绩效考核不能不提到绩效管理，因为这两者太密不可分了咱们一会儿就要谈到。先说什么是“有效”？有效,一是通过考核把员工的绩效分出优劣，分出不同的档次，好、中、差，并且员工服气、至少较满意吧；再一个是通过考核真正调动起员工的工作积极性，使先进更先进，后进赶先进，谁都不愿落后，形成奋发向上积极进取的绩效氛围，这恐怕才是“有效”的真正内涵。你说是吗？可现状是什么样子呢？不说令人失望，也的确不容乐观，咱们来看看： 一、由现状探究原因 （一）现状： 目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源