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如何从零开始推行精益管理
终极目标:
日常业务与项目团队的改善提升相结合,在各个职能系统全面展开,持续改善。 常业
务的KPI 和改善提升的KPI 相结合,配套的流程、制度和绩效管理完善,既能最低成本高
效完成 常业务,又能灵活组织团队,解决 常问题,企业转型,及指标提升等。
常见的几种形式:
1、面向问题 (最需要)
专业的精益团队立项,解决现实问题,修订方法和流程,形成长期的做法和制度。持续
不断的解决来自生产,质量,成本,交期,设 等方面的问题,不断的完善业务流程和
制度,尽可能的避免同类问题发生。
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