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现代物流技术与设备实训作业 欧阳敏 方展褒 赵雪婷 组 员： 林美琪 李沛文 学 号： 24、05、39、18 、15 专业班级： 12 物流 4 班(第 A 小组) 指导教师： 黎红 成 绩： 广东科贸职业学院管理系 2013 年制 综合训练 4 物流设备选型与采购 一． 实训目的 通过实训，学生应能根据实际需求，综合考虑各种物流设备的运用场合，合理选择和配置物流设备；认知物流企业设备的配置状况，了解物流设备的大致价格。 二． 实训的要求 1． 对学生的要求 课前复习课本内容，上网或查书、报、刊资料获得设备信息。 2.项目实施条件的要求 机房、多媒体课室。 3.对老师的要求 合理设计各小组背景材料 三、实训内容 以小组为单位，小组内各成员每人选择一类物流设备，上网或查书、报、刊等资料，全面了解并比较这一类物流设别的性能、主要技术指标、应用范围、价格等因素。 以小组为单位，成立一物流公司或物流中心，建立组织架构，根据需要，为改物流中心选配各种物流设施与设备。 四、实训的组织和实施 小组内成员进行合理分工，主要工作有建立虚拟企业、规模规划、工作计划、资料搜集、设备选型、设备虚拟采购、图文编辑、制作 PPT、课堂汇报、项目书撰写等。教师监督各小组按进度要求完成任务。最后每一个小组讨论形成报告材料，课堂通过汇报与答疑与其他小组进行交流、修改完善后上交项目报告书。 WIN 物流有限公司是一家于2013 年12 月13 号新成立的物流公司，我们物流公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送为一体的专业物流公司。公司现有员工 5 人，拥有和整合各种运输车辆，先进的物流设备，仓库、分拨场地 3 万平方米。 公司的经营理念：：以客为本 服务领先 执行董事 总经理 财务部经理 人事部经理 安全部经理 仓储部经理 运输部经理 财务出纳 行政专员 安技员 理货员 装卸员 驾驶员 装卸员 由于本公司是一家新成立的物流公司，因发展需要要进行物流设备选型与采购， 以下是所需要采购的设备： 栏板式货车（10 辆） 冷藏保温车（3 辆） 骨架式集装箱运输车（3 辆） 货架（500 套） 自动分拣系统（2 套） 堆垛机（3 台） 托盘(木托盘 500 个、塑料托盘 100 个、箱式托盘 50 个和周转箱 500 个) 升降平台（3 套） 前移式电动叉车（3 辆） AGV（2 台） 托盘搬运车（10 辆） 手推车（5 辆） 带式输送机（2 台） 电气控制系统（1 套） 扫描枪（5 支） 条码打印机（5 台） GPS 车辆管理系统（16 台） 物流设备选型与采购 当前,越来越多的企业在建设物流配送中心,对于这些企业的决策者来说,如何选择物流设备,采购什么类型、什么型号的物流设备,采购多少物流设备,是需要谨慎面对的问题。 选择物流设备的基本原则是实用、够用、适当超前。“实用”就是选择适合本企业实际业务需求的设备。“够用”就是不浪费,需要多少采购多少,需要什么类型或档次的就选择什么样的。“适当超前”就是在现有业务量、技术手段等基础上,适当扩大规模,采用有一定先进性的技术,这样做是为了延长设备的使用周期,避免短时间内对设备进行升级改造。 具体到每一种设备,在选择时除了考虑价格因素外,更重要的是注重设备的性能参数、材质、承重/载荷、速度、能耗、使用环境要求、加工制造,业务特别是电子商务逐渐渗透入每一个行业,企业普遍遇到海量订单和配送时效的问题。所以,大部分企业在新建配送中心时,除了解决库容量不足的问题外,主要还是想解决拣选、配送效率的问题。 物流配送中心采购物流设备可以分四步走: 第一步:明确业务需求 我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时,业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如,一个 1000 平方米的配送中心,通过人工作业或叉车作业 就能满足需求。而当配送中心超过 10000 平方米,人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求,必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。 从量化的角度来说,明确业务需求,就是要明确存储单元、库容量需求、、出入库流量等。 第二步:确定配送中心的模式 根据业务需求,确定采用楼层仓库还是高架仓库,是采用叉车作业、是人工分拣还是自动分拣,等等。一般情况下,确定以上两点,根据投资预算,就可以初步行物流设备采购了。 第三步:选择具体的物流设备 配送中心使用的主要设备有以下几个部分, 配送中心的物流设备组成 根据配送中心的类型、具体业务需求,选择合适的存储、搬运、分拣等设备。 选择设备时,可以请不同的设备厂家来协助。每种类型的设备都有其优势,每家厂家同样有其独到之处,货比三家,不但能比出价格,还能比出性能。在这个环节,企业应多听、多看、多问,把物流设备厂家当老师。 专业的事情交给专业的人来做,企业自身专业