三年战略规划流程.docxVIP

程序文件 三年战略规划流程 2003 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 6 页 第 1 页 目的及适用范围 1.1 为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟 通的基础上达成共识，特制定本程序； 1.2 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划； 1.3 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 1.4 本程序文件从 2003 年 月 日起执行； 职责 2.1 每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案； 2.2 CEO 形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行； 2.3 决策委员会形成三年战略规划最终决案； 三年战略规划流程 3.1 各个部门总监形成部门的三年战略规划设想； 3.2 战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交 CEO 评审； 3.3 CEO 评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO 评审 若通过，CEO 形成提交战略决策委员会的预案； 3.4 决策委员会对 CEO 提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO 修 改战略预案； 3.5 若通过，决策委员会授权 CEO 执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案； 相关文件 4.1 《部门三年战略规划》 1 4.2 《公司三年战略规划预案》 4.3 《评审记录》 4.4 《公司三年战略规划决案》 4.5 《备案说明》 部门三年战略规划 部 门： ________ 负责人： ________ 撰写人： ________ 完成时间：________ 2 目 录 第一部分：环境分析 第二部分：战略摘要 .................................... 第三部分：部门战略要点 ................................ 一、战略定位与愿景 ............................................................................... 二、关键成功要素与核心竞争力 ........................................................... 第四部分：部门三年规划目标 ............................ 一、经营性目标 ....................................................................................... 二、战略性目标 ....................................................................................... 第五部分：重大战略实施举措 ............................ 一、战略实施举措 ................................................................................... 二、战略实施计划 ................................................................................... 第六部分：资源需求与配置计划 .......................... 一、资金需求与配置计划 ....................................................................... 二、人力资源需求与配置计划 9 i 第一部分：环境分析 PART 1. 原有战略情况 原有战略表述 使命，愿景，价值观 内外部分析摘要（SWOT 分析） 战略要点 中期战略目标 中期战略举措 原有战略执行情况 战略目标完成情况 战略举措完成情况 执行中的难点问题 建议的战略调整 PART 2. 新情况下的分析 内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策/政治，经济，社会，技术 竞争环境分析 客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品 内部能力/资源分析 按价值链展开 生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等 现有能力优劣势，潜在优势能力 能力开发计划 潜在战略选择 各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性） 战略选择 战略要点 情景方案 对公司有重大影响的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案 部门业务分析 1. XX 业务 1）基本情况 业务细分情况： 细分方