间接部教材资料门5s.pptVIP

間接部門效率化 吳瑞成 業務效率化 =較大的產出（Ouput）/較小的投入（Input） 何謂業務效率化 就是以較少的投入(Input)，得到較大的產出(Output)。亦即，在產出(Output)方面要做到生產系統的效率零損失化，充實必要業務的機能，提高有效性。投入(Input)方面要將事務體質建立在低成本上，而且使業務進行中，所發生的一切事務達到零損失化，情報的品質及即時性、信賴性都很高。 ? 一.推動TPM的必要背景 (1) TPM是由與設備有直接關係的製造部門、保全部門、工務部門、設備部門等的參與而開始實施。 (2) 推行TPM時，高階經營層的理解與支持為重要條件，才能真正實踐TPM (3) TPM在高階層有力的領導，及設備裝置部門大力的推行之下，事務．間接部門也漸漸積極的參與體質的改善 (4) 為能夠經得起嚴厲的經濟環境，對於含有事務．間接部門的工廠、事業部、企業整體，逐漸需要進行體質的改善。 ? (5) 1989年TPM的定義由原本的「生產部門的TPM」更改為「全公司性的TPM」，亦即原本是以「使設備的總合效率達到最高」為目標，而新的定義則是以「建立可達到生產系統效率化的極限之企業體質」為目標，生產、開發、營業、管理等所有相關部門都要共同努力。 ? (6) 若以工廠、事業所為單位，追求「生產系統的效率化」時，要以 ? A．只有與生產相關之人員為對象 ?