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3Q6S管理 3Q6S事务局 目录 1.3Q6S的简介 2.3Q6S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q6S的目的与作用 4.3Q6S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q6S的三大关键 7.推行3Q6S的基本流程（步骤） 8.推行3Q6S的方法 目录 9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S 简介 　5S管理起源于日本，它指得是在生产现场中将人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它针对企业中的每位员工的日常行为提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，5S管理是日式企业独特的一种管理方法。 什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？ 6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从5S发展而来的。 ３Ｑ指得是 Quality　Worker（好员工） 　　　　　 Quality　Products（好产品） 　　　　 Quality Company（好公司） 把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了我们公司推行的“３Ｑ”． 推行3Q6S的目的？ 什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＷＯＲＫER） 1、遵守公司各种规章制度，认同公司企业文化． 2、业务素质高（多面手），能够适应公司的各种工作． 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想。 4、遵守法纪法规、社会公德、有正义感。 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念。 6、爱国家、爱公司、爱自己。 什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＰＲＯＤＵＣＴＳ） A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）。 B、生产出来的产品附加值高、功能多。 C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。 什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＣＯＭＰＡＮＹ） A、投资者满意（IS—investor satisfaction)通过3Q6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 B、客户满意（CS—customer satisfaction)表现为高质量，低成本、交期准、技术水平高、生产弹性大等特点。 C、雇员满意（ES—employee satisfaction)效益好，员工富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。 D、社会满意（SS—society satisfaction)对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 3Q的作用是什么？ 1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。 什么是整理?－能够变成强大的工厂 整理：区分为必需物品和非必需物品，岗位上只放置必需物品。（将工作现场内所有物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的坚决清理掉。将工作现场的所有物品区分为： 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要 保管场所确定表 整理的目的是什么？ A、腾出更大的空间。 B、防止物品混用、误用。 C、创造一个干净的工作场所。 D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。 什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排 整顿：必需物品依规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。（把现场留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生） 所有物品：定位---标示---归位（场所--方法--标示） 整顿的方法： A、彻底实施整理 B、将现场所有物品分类摆放整齐。 C、对这些物品做好适当的标示。 D、规划放置方法。 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。 定点：放在那里合适 定容：用什么容器、影射 定量：规定合适的数量 定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导/改善人 定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期 3.物件的周转期。4.物件的更换期 整顿的目的是什么？ A、工作场所一目了