杰出班教材资料组长(ppt 136) .ppt

问题关键点 1.是主动来听课还是被动来听课? 2.你是要放下原来的观念还是要坚持你原来的观念? 3.课后请下下你的心得. 4.有谁带笔记本来听课? 市场对企业的新要求 老板的烦恼 管理水平再不提升工厂就要关门了！！ ①品种多 ②交货快 ③质量好 ④价格低 ⑤成本高 管理者的烦恼 质量好、成本低、货期准，我该怎么办？ ①上司批 ②下属怨 ③质量差 ④进度慢 ⑤问题多 ⑥现场乱 企业的困境 ①原材料成本大幅度上扬，利率明显下降 ②融资更加困难，财务成本明显加重 ③税收政策改变与人民币升值，使中小企业受到较大影响 ④政策的一刀切和文件精神不落实也造成相关中小企业运行困难 企业现状顺口溜 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，物流乱糟糟。 加班又添哨，质量保不了，短缺不配套，交货难协调。 生产周期长，效率往下掉，库存堆满了，资金占不少。 成本失调控，盈亏不知道，信息不共享，数据到处找。 管理不规范，奖惩和事佬，市场变化快，怎么不苦恼。 企业普遍存在的现象 ①破坏性的工作：约有5%人看不出来是工作，而是在（无事生非）制造矛盾与对立 ②根本不想做：约有10%的人正在等待着什么（等安排、等薪水、等休假） ③虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做（做出不良产品） ④有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的业绩。只有绩效高的人才有高待遇 ⑤想做但未能正确地做：约有4