安全评价,让嘉陵集团“标准化”.docVIP

安全评价,让嘉陵集团“标准化” 重庆被称为“摩托车城”，而中国嘉陵集团(以下简称嘉陵集团)则是重庆市摩托车生产企业中的先行者和佼佼者。同时，该集团的安全生产工作也名列同行业前茅。2003年，嘉陵集团的事故率仅为133‰，低于兵工行业平均水平。目前，嘉陵集团已连续29年无生产死亡事故。 　　说到安全质量标准化，嘉陵集团技安环保处处长罗湘成拿出一本《兵器机械工厂安全性评价》(以下简称《评价》)。他说，上世纪80年代末，我国兵工行业开始搞安全性评价。嘉陵集团在第一个五年计划时，按照前苏联模式建立了管理制度和基础设施，所以在当时已经不适应企业发展的形势，有很多设备和设施需要改造，而且员工的安全意识也比较差。正是由于原兵器工业部和企业自身的发展都对安全生产提出了更高的要求，所以嘉陵集团开展了大面积的安全生产整顿，具体要求就按照《评价》的内容来做。 　　嘉陵集团内部结构非常复杂，工种繁多，所以标准化管理实施起来难度相当大。对于面临的困难，嘉陵集团决定按照“学习、贯彻、，逐项检查”三个步骤，一步一个脚印地将标准化管理融人企业发展的轨道当中。 　　对于评价过程中遇到的问题，嘉陵集团都要组织力量进行专门讨论和分析，找到出现问题的原因和解决问题的方法。罗湘成举例说明了这一点。根据《评价》的要求，厂房内的高架人行通道的护栏上沿高度应为1050毫米，不能高，也不能低，但是《评价》对护栏的下沿高度并没有规定，这让安全管理人员感到为难。后来，他们在《评价》中发现有这样的规定，大意是：有可能发生高空坠物事件的地方，必须实施封闭。于是，他们就把高架人行通道，的护栏下沿封闭起来，从而解决了这一问题。 　　嘉陵集团还建立了独立运行的组织机构，对标准化管理的实施情况进行检查。对于根据《评价》制定的企业安全管理制度，嘉陵集团也根据实际情况随时调整。 　　1992年，首次全国兵工行业安全性评价开始了。评价内容分为4个项目：第一项为综合管理，包括安全生产管理组织机构的组建情况、责任落实情况、管理方法的科学化程度、安全工作计划的内容等；第二项为设备设施管理，包括厂房和设备等的安全可靠性、设备老化情况及落后设备的淘汰情况；第三项是企业消防状况；第四项是质量、卫生和现场管理。评价结果分为4个等级：安全级、达标级、临界级、危险级。嘉陵集团由于评价成绩很好，顺利地进入了安全级。 　　根据嘉陵集团今年的安全生产工作计划，嘉陵集团将逐步与国际接轨，建立职业安全健康管理体系。罗湘成说，其实，1999年，嘉陵集团就已经有人通过了职业安全健康管理体系内审员的培训和考核，但是一直没有实施，主要是因为条件还不成熟，而且中介费用太高。不过他表示，实施职业安全健康管理体系是大势所趋，一旦条件成熟，嘉陵集团就会跟上。 　　资料室 　　嘉陵集团的前身上海龙，华枪子厂诞生于1875年，1938年转迁至重庆，于1979年军转民开发生产摩托车，1987年组建中国嘉陵集团，现已成为集科、工、贸、服务于一体的军民结合型国家级大型企业集团。集团现有员工1.2万余人，总资产逾40亿元，主导产品有军工产品、民品“嘉陵”系列摩托车等。嘉陵集团1992年按照兵工行业的安全性评价要求开展整顿，同年在兵工行业安全性评价中达到安全级。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——摘自2004年3月27日《中国安全生产报》