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erp沙盘实训总结 　　 　　erp沙盘实训总结，在我们参加实习实训后，我们要将我的收获记录下来!以下是文书帮为大家准备的一份：ERP沙盘实训报告范文，请参考! ? 　　 　　ERP沙盘实训报告【1】 ? 　　 　　维持三天的erp沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。 ? 　　 　　erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。 ? 　　 　　erp，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。 ? 　　 　　老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。 ? 　　 　　首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。 ? 　　 　　紧接着我们进行了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。 ? 　　 　　而我担任了生产总监这一职位。 ? 　　 　　我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计划，确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。 ? 　　 　　同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。 ? 　　 　　再者，我还需要积极配合营销总监。 ? 　　 　　营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。 ? 　　 　　在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。 ? 　　 　　要想获得成功，必须要有充足的准备。 ? 　　 　　我们需要考虑的事情有很多，比如ceo要规划经营的六年中，每一年的工作计划。 ? 　　 　　因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。 ? 　　 　　与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。 ? 　　 　　因此我们就这一问题进行了一节课的深究。 ? 　　 　　在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 ? 　　 　　第一，市场调研。 ? 　　 　　我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。 ? 　　 　　市场分析对企业能否盈利关系重大。 ? 　　 　　第二，生产线的布置非常重要。 ? 　　 　　我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。 ? 　　 　　我们在第一年就布置了四条全自动生产线。 ? 　　 　　虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。 ? 　　 　　只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 ? 　　 　　第三，采购订单要下好。 ? 　　 　　我们知道生产p2的原材料是r2和r3，而r3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。 ? 　　 　　我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置期。 ? 　　 　　也使得我们没能在约定期限内完成订单。 ? 　　 　　不仅没有达到预期的计划，而且还要交付违约金，得不偿失。 ? 　　 　　第四，新产品的研发、iso认证、其他区域开发。 ? 　　 　　这是我们在这一次实训中的不足之处。 ? 　　 　　我们的原计划当中只生产p1、p2，没有认识到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。 ? 　　 　　同样的，iso认证与开拓其他市场上也犯了相同的错误。 ? 　　 　　第五，资金问题。 ? 　　 　　股东给予我们的创业资金有七千万。 ? 　　 　　我们还需要申请贷款才能够更好地经营。 ? 　　 　　由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，出现了需要贴现才能保证有足够的流动资金继续经营的情况。 ? 　　 　　ERP沙盘实训总结【2】 ? 　　 　　这周我们电子商务1班开始了ERP实训，因为一些状况缩短了我们的实训时间。 ? 　　 　　要在短时间内完成规定的实训内容，任务负担还是挺重的。 ? 　　 　　第一次接触ERP，开始不是很了解，通过老师的介绍后慢慢了解了整个实训沙盘的结构以及运营所需