外协管教材资料理_-ie.pptVIP

7 外协管理 7.1 外协管理的必要性? 随着现代化生产技术、管理技术的进步和生产力的发展，产品结构的复杂化程度和技术含量的提高，产品质量的不断完善，以打造名牌产品进军世界市场，外协生产管理是一种发展趋势。 世界知名企业和大型项目大都采用协作方式进行生产。例如，丰田汽车公司有十大厂、一个研究所和一个业务中心，与其协作的企业有450家之多；美国阿波罗登月的十年规划中，加入的总人员有42万，他们分属2万家公司和120所大学；我国东风牌汽车协作生产的企业有一百多家。目前中大型企业已普遍采用外协方式进行生产。 下列情况可考虑进行外协生产： 1．采用虚拟制造方式生产商品就是基于外协的生产方式； 2．本企业人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时； 3．?特殊零件无法购得现货，也无法自制时； 4．协作厂商具有独特的技术，利用外协质量能满足要求且价格公道； 5．由于环保要求，某些制品不宜在市区生产，于是提请外协。 外协过程为：外协加工及外协制造的申请，确认外协件是否符合规定，数量方面是否适宜；供应商的评价与选择；制订外协计划；外协谈判并签订外协合同；及时结算费用；项目或任务的阶段性结束。 整个外协过程需要科学、严格的管理，以确保外协制品满足图纸所规定的技术要求，并与自制制品具有良好的衔接。 7.2 协作企业评价 7.2.1 协作企业评价指标 协作企业的评价要素为质量、交货