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PAGE 1 PAGE 1 PAGE PAGE 1 远大住宅工业集团股份有限公司 惠州工厂改造分包工程 技 术 标 书 施工组织设计 目 录 工程概况 施工组织机构设置 (一)、施工组织管理 （二）、施工管理目标 （三）、工程管理措施 施工准备工作 （一）、技术准备 （二）、物资准备 （三）、劳力组织准备 （四）、施工现场准备 四.主要工程项目的施工措施和方法 （一）、土方工程 （二）、道路、地面、堆场基层 （三）、道路、地面、堆场面层工程 （四）、给排水工程 五.雨季施工措施 六.工期保证体系及措施 （一）、工期保证体系 （二）、工期保证措施 七.施工安全保证体系及安全措施 （一）、安全保证体系 （二）、安全措施 八．设备基础施工 九．电气、排水施工 十．工期保证体系及措施 十一．施工安全保证体系及安全措施 十二.施工质量保证体系及措施 （一）、质量保证体系 （二）、工程质量 （三）、质量保证措施 十三. 环境保护措施 十四. 文明施工管理措施 十五．劳动力计划 十六. 拟用于施工的主要施工机械设备 十七. 施工进度计划横道图 一.工程概况 一、工程概况: 工程名称：长沙远大住宅工业集团股份有限公司惠州工厂改造分包工程。本项目为二次改造项目，新增室外堆场，搅拌站，实验室，砂石堆场等.主要分为三大板块:1、道路场地堆场硬化。2、设备基础零星结构.3、室外排水及安装工程。 工程地点：惠州市博罗县园洲镇。 承建单位：广东湘珠建设工程有限公司 二、质量等级：优良。 三、施工工期：60日历天 二.施工组织机构设置 （一）、施工组织管理： 1、项目部的组建: 根据建设项目单位招标文件说明,该工程工期为60日历天,为确保工程按时竣工交付使用,并确保质量达到合格。我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理,组建一个强有力的专业项目部.项目部下设工程安全部,技术质量部,物资供应部,计划经营部,负责具体施工和甲乙双方的业务联系，本工程严格实行专款专用,确保工程进度。 2、协调配合:密切处理甲乙方,监理,设计之间的关系,协调好兄弟施工单位的关系,减少人为因素对施工的影响,做到不相互影响,扯皮,并正确处理质量与进度,质量与效益,安全志效益,文明与效益的关系,在保证质量,安全和文明施工的前提下,追求进度和效益. 3、管理体制:为了加强项目部的责任,总公司与项目部签订内部责任合同,项目部与作业班组同样签订分包承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底形式,做到责,权,利结合,充分调动所有参建人员的积极性. 4、为确保工程质量和工期有效地实施,做到优质,高效,均衡地组织生产,我公司拟成立以专业技术及管理人员组成的项目经事部,项目部下设技术部,质检部,安全部,施工部,材料设备供应部,财务部,办公部. 施工组织机构框图如下图: 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 场地硬化工程施工员 场地硬化工程 施工员 项目经理 安装工程 施工员 项目经理 土建工程 施工员 项目经理 劳务材料\设备安全质量技术 劳务 材料\设备 安全 质量 技术 （二）、施工管理目标： 实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新设备。精心操作、优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。 1、质量目标：贯彻ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身负责制。确保该工程质量100%的合格率。 2、工期目标：合理规划施工工序，制订月、周、天工期目标，确保本工程在60日历天内完成承包范围内的工程量。 3、安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。 4、文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创施工现场综合考评样板工程。 5、服务目标:在施工阶段严格按施工规范,设计文件,监理机构,合同要求进行施工,履约守信,优质服务。 6、科技进步目标:为实现上述工程质量,工期,安全,文明,服务等目标,施工中将积极开展和推广新技术,新工艺,新材料,新设备,和现代化施工管理技术使工程科技进步效益率达到2%以上。 （三）、工程管理措施： 1.组织措施 ⑴ 为了加强项目部的责任,落实”五包”,”四定”.项目部队员分工明确,各尽其责,项目部与作业等班组,同样签订承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责,权,利结合,充分调动所有参建人员的积极性。 ⑵ 为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人,财,物的统一调配,确保该工程人力,物资,和资金的配备供应。 2.技术措施 ⑴技术保证措施 a.严格按照施工