领班、教材资料组长专职培训.pptVIP

* * 領班、組長 專職培訓 一. 組長的工作職掌 1.配合課長全面負責本部門的生產安排,生產管控和7S 的實施. 2.對本部門的工作實施嚴格管理,不斷改進管理方法,完善生產組織. 3.隨時掌握各產品質量情況,對生產中出現的質量異常 進行調查分析，並實施改善對策． 4.加強現場管理,對所有儀器,設備,工裝夾具全面負責,安排人員定期進行維護和保養. 二. 領班工作職掌 1.嚴格遵守工廠和本部門的一切規定及工作程序. 2.認真做好生產記錄,日報表及生產總結,不斷改進 工作方法,提高生產效率,以降低成本為工作目的 3.嚴格管理本產線勞動紀律,員工日常工作使用之工具及設備 4.生產線發現問題應立即解決,嚴重異常問題立即向上級匯報 5.負責本產線員工的教育培訓,不斷提高員工素質和質量意識 6.完成上級交代的其它工作任務,工作直接向組長負責 三. 涂裝功能架構 四.管理干部操守自律 1.管理干部不得以權謀私 2.管理干部不得自由散漫,所有會議必須準時參加 3.管理干部隨時督導員工按SOP、SIP操作,遵守勞動 紀律 4.管理干部必須帶頭遵守本公司及本部門所有規定。 5.管理干部要有責任心﹐工作積極主動,才能帶動屬 下的工作。 6.管理干部要自律,只有嚴于律已,才有資格要求他人﹐ 才能做好相互尊重 7.管理干部要有執行力,能完成上級主管交付的任務,才能. 把自己部門帶好 8.管理干部只有不斷學習進步,前途才有發展,工作才有 進步,自己必須時刻努力不斷獲取新知識,才有上升 的機會,機會總是留給有准備的人 9.管理干部需不斷提高個人修養,提升自己的技朮水平,引 導員工不斷學習進步 10.管理干部應以公正的心態來對待事情,處理事情 11.管理干部必須熟悉生產流程,掌握品質標准 12.管理干部必須熟悉公司管理系統及程序 13.管理干部必須按時完成上級交待的各項工作任務 14.管理干部嚴禁上班時間到產線閑聊 15.管理干部對所有的異常聯絡單嚴格審查及作出對策, 不斷累積經驗 16.管理干部必須及時,准確做好所有記錄及報表,加強 團隊協作力提升集體榮譽感 五.公平、公正、公開三原則之管 1.部門應建立意見箱 2.員工調動,工作分配 ,必須了解對方的能力,合理安 排,公平對待 3.部門定期開展技術,技能等的公平競爭,選拔優秀人 力,讓他們都有上進心 4.部門責任區域以線為單位劃分,責任到人,公開評比 嚴格制止在職員工,用不公平,不公正的心態造謠攻擊 及傷害他人 5.處理問題時要接受他人建議及意見,不得一意孤行 每月定期召開評比會議,所有獎、懲按工作實績評比 后在公告欄公布 6.公司的傳達,通知在會議上宣導或用看板公布于公告欄 7.安撫人心,杜絕未經証實之謠言散播車間 8.上級要隨時關心員工生活,全力解決員工生活及工作中 遇到的困難 9.干部教育員工有正確的思想﹐將公司文化灌輸到每位 員工之腦海 10.同仁之間相互幫助,讓每位員工感受到富士康大家庭 的溫暖 車間出現不良風氣及謠言時,立即進行教育 糾正,杜絕類似現象再次發生 六.管理干部自身要求及準則 1. 人員管理: a.對人員的安排恰當、合理分工、責任到人、獎懲分 明,讓每一位員工明確自已的職責及工作重點,做到 人人品管 b.干部必須明確了解員工的心態,幫助他們解決困難, 讓其明確自已的工作目標,提高他們的積極性,使其 每天能夠安心的工作。 c.車間必須做到一員化管理,有事須逐級上報,嚴禁越 級呈報,對下屬要嚴格要求並幫助他們解決問題 d.公司廠紀廠規、部門一切規定必須讓每位員工清楚 了解,並嚴格執行,持續保持,干部需隨時考核,對員 工可能犯的錯誤,我們要去嚴格監督和預防 2.工作安排: a.接到新機種或新工令, 必須考慮人員、物料、油漆、 設備、生產線等條件都具備才能安排生產 b.人員培訓:對產品的制程要求、品質重點的培訓、 噴 漆工技能培訓 c.物料追蹤,油漆性能的了解,油漆的使用量及比例 是否能夠達到品質要求 d.所有設備是否符合要求,生產線是否夠用。 e.對周邊單位的支援要求:SOP、SIP要求是否合理,員 工是否可以了解,我們是否可以做到 f.對制程異常的處理對策,產能及品質的跟蹤。 3.品質提升: a.首先,人員素質的提升,員工對產品品質要求的了解, 噴漆工對產品的熟悉,統一手勢 b.工作環境的清掃,車