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施工技术管理培训 公司工程管理部崔宇 2016-07-19 中国中铁二局第一工程有限公司 1 中铁二局第一工程有限公司 施工组织设计 施工技术方案 设计文件审核（图纸会审） 中国中铁督导巡视工作文件解读 施工组织设计 科技管理 施工技术方案 工程 测量 设计文件审核 技术管理体系 工程设计变更 技术 资料 质安技术工作 技术 交底 综合事务管理 技术管理 标准 规范 施工组织设计 施工日志 目 录 施工生产管理 3 一、施工生产管理 第一章 施工生产管理 4 施工组织设计编制 5 施工组织设计管理 施工组织设计编制模板 二、施工技术管理 第二章 施工技术管理 6 7 8 第1节 设计文件核对及施工图管理 第二章 施工技术管理 9 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 一、总体要求 目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。 10 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 二、管理机构和职责 1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负责制。 （1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件进行核对。 （2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程设计文件进行核对。 2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管理工作。 11 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 三、 设计文件核对基本要求及工作程序 1.设计文件核对基本要求： （1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施工调查、施工复测相结合。 （2）参与设计文件核对的相关人员应了解设计总说明书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。 （3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。 12 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。 （5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。如有疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。 （6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程项目按期开工。 13 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 三、 设计文件核对基本要求及工作程序 2. 设计文件核对工作程序： （1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开展工作。 （2）项目经理部收到设计文件后，工程部技术人员对图纸统一编号归档，建立设计文件收文台帐（见附件2）。 （3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工程的施工工艺和质量要求。 14 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相关人员集中核对。 （5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工图。 15 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理 第1节 设计文件核对及施工图管理 三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （6）对在核对设计文件中发现的问题，应填写设计文件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设计文件中注明。 （7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建立设计文件核对台帐。 16 第二章 施工技术管理 设计文件核对及施工图管理