生产现教材资料场6s活动跟目视化管理.pptVIP

生产现场6S活动与目视化管理 你愿意在哪样的环境工作更安全，更舒适？ 你觉得在哪个环境中工作效率更高？ 你觉得在哪样的环境中工作出错更少？ 不舒服的现场是 因为没有适当的现场管理机制导致！ 令大家感到舒服的现场 是因为有良好6S的管理！ 目录 6S的演化历史 6S的概念 6S的意义 实施6S必须走出的误区 成功的5S推进方法 总结 5S、6S、7S的演化过程 5S起源于日本,它指在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、教养等活动的总称。 经过各级实践，后续将安全，节约分别加入其中，形成6S、7S的概念。 年代 概念 内容 20世纪80年代 5S 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、 清洁Seikeetsu、素养Shitsuke 20世纪90年代 6S 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、 清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、 安全Safety 现在 7S 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、 清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、 安全Safety、节约Saving 目录 6S的演化历史 6S的概念 6S的意义 实施6S必须走出的误区 成功的5S推进方法 总结 5S的概念 第6个“S”，安全的概念 Safety安全 所有的生产经营过程的技术及管理的设计，都要基于以下安全的因素考量： 1、人员安