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生产现场IE 财智首席培训教练——刘立户 生产现场IE课程提纲 工程分析篇——工业管理和工序改善 动作分析篇——动作改善与应用 搬运与布置——改进搬运和工序分析 时间分析篇——QC现场和工作样本 一、工程分析 工程分析构成 工业管理与工序改善 工序改善的步骤 工序分析法 产品工序分析法 作业人员工序分析法 联合工序分析法 事务工序分析法 1.1 工业管理与工序改善 IE，Industrial Engineering，工业工程 方法改善手法： 工序分析 动作分析 搬运和规则 作业测定守法： 时间分析 方法改善手法和作业测定手法 方法改善手法 通过对作业流程进行整理、分析，发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象，进而对其进行改善 作业测定手法 测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法 TQM七大方法 戴明环——PDCA 使用PDCA原理，分析问题原因： PDCA方法介绍2 什么是5S？ DMAIC模型——6sigma DMAIC详解 别人是怎样做的？ 6σ管理法的改进目标 6σ管理中的各种角色 黑带角色 1.2 工序改善的步骤 问题的发生和发现 基于PQCDSM的改善表 基于6W+3H+1C的调查表 改善方案4原则 通过改善必须达到的目的 改善方案的三大类型 1.3 工序分析法 什么是工序分工序分析析？ 按照规定的顺序进行调查、分析，掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理的现象，