土木工程施工现场管理.pptVIP

土木工程施工组织;施工现场管理概念与内容;施工现场管理内容 设置现场组织机构 签订内部承包合同 落实施工任务 开工前准备和经常性准备工作 施工现场平面布置 施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管理、文明和环境管理、内业资料管理;施工现场项目经理部的建立;矩阵式项目组织 适用于同时承担多个项目管理的企业;部门控制式项目组织 适用于小型、专业性较强的项目;事业部式项目组织 适用于远离公司本部的工程项目; 要根据工程项目规模、复杂程度和专业特点设置 项目经理部;项目经理的部门和人员的配备 ;施工现场技术管理 ;技术管理组织措施 (1)加快施工进度、缩短工期措施 (2)保证和提高工程质量的措施 (3)降低施工成本措施 (4)充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施； (5)推广新技术、???工艺、新结构、新材料的措施： (6)革新技术，提高机械化水平的措施； (7)改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利用率的措施： (8)改进施工工艺和技术操作的措施； (9)保证安全施工的措施； (10)劳动组织、提高劳动生产率的措施S； (11)发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施： (12)各种经济技术指标的控制措施。 (13)季节性施工技术措施(高温、低温、雨季);施工现场料具管理;施工现场机械设备管理;施工现场机械设备管理;施工现场劳动管理;现场文明施工与环境管理;施工现场内业资料管理;建筑工程质量保证资料 钢材出厂合格证、试验报告 焊接试验报告 水泥出厂合格证试验报告 砖出厂合格证试验报告 防水材料合格证试验报告 建筑构件合格证 混凝土试验报告单 ;施工现场内业资料内容及保管要求;谢谢