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HYPERLINK / 建设工程施工阶段的进度控制 本章考试要点: 了解：物资供应计划及其编制方法。 熟悉：施工阶段控制目标的确定方法； 施工进度计划的编制方法； 施工进度计划实施中的检查方式和方法； 物资供应进度控制的工作内容。 掌握：施工进度控制的工作内容； 施工进度计划的调整方法及其相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 内容讲解 第一节 施工阶段进度控制目标的确定 一、施工进度控制目标体系（熟悉） 为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 （一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用时间 （二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 （三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点 （四）按计划期分解，组织综合施工 二、施工进度控制目标的确定（熟悉） 确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 (2)合理安排土建与设备的综合施工。 (3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。 (4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 (5)考虑外部协作条件的配合情况。 (6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 第二节 施工阶段进度控制的内容 一、建设工程施工进度控制工作流程（见P126图） 二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握） 1．编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： (1)施工进度控制目标分解图； (2)施工进度控制的主要工作内容和深度； (3)进度控制人员的职责分工； (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； (5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； (6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； (7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关问题。 2．编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。注意：（1）当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；（2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 施工进度计划审核的内容主要有： (1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 (2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 (4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 (5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 (6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 3．按年、季、月编制工程综合计划 4．下达工程开工令 5．协助承包单位实施进度计划 6．监督施工进度计划的实施 7．组织现场协调会 8．签发工程进度款支付凭证 9．审批工程延期 由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误； 由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。 (1)工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 (2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。 10．向业主提供进度报告 11．督促承包单位整理技术资料 12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 13.整