煤矿班教材资料组长培训.pptVIP

五、落实责任没有借口 1、责任在哪里，机遇就在哪里 （1）责任充满成就自我的机遇 位高、权重、责任轻的好事是没有的。 （案例：罗与史的升迁故事） （2）责任感能有效挖掘自身最大潜能 这里有一个误解，觉得人的潜能都是表现为我们常见的智能状态，例如：记忆力、想象力、观察力、还有多元智能系统中所提到的8大智能，实际这只是人类10%的潜能状态。 （案例：蟒河救人） （3）如果你是老板，你会怎么做 五、落实责任没有借口 2、不要总是找借口 （1）把自己当成企业的主人 （2）借口的实质是在推卸责任 承认错误，就少了一半错误；掩饰错误，就多了一倍错误；改正错误，便没有错误。 （案例：考核俄罗斯的责任。） （3）莫要把问题留给别人 （4）想想看，这些借口你有吗 五、落实责任没有借口 3、想到就做，迅速行动更高效 （1）有想法，更要有行动 （2）有效掌握自己的时间 （3）多做份外活，机会自然多 五、落实责任没有借口 4、落实到位，执行任务不打折 （1）执行不到位等于不执行 （2）执行到位关键在“认真”二字 （3）莫要做有头无尾先生 五、落实责任没有借口 5、谨小慎微，别给工作留后患 （1）要保持“小题大做”的责任心 （2）工作中没有差不多 中国之所以造不出奔驰、宝马，就是因为“差不多”已经形成了习惯。 （案例：中国人和德国人做饭的区别） （3）圆满是落实责任的最高境界 案例：考核俄罗斯的责任。 在一家企业的年度总结会上，老总召集公司几个部门的负责人，讨论了一下最近销售方面出现的一些问题。 营销部经理首先站起来说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但主要原因是竞争对手纷纷推出新产品，它们的产品比我们的好。” 研发部门经理表示无奈地说：“我们推出的新产品确实有点少。但是，我们也有困难呀，就连少的可怜的预算，都被财务消减了一大半。” 财务经理说：“我是消减了你的预算，要知道，公司的采购成本在上升，我们没有多少钱了！” 采购经理忍不住跳了起来说：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是你们知道为什么吗？俄罗斯一个生产铬（ge）的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上涨。” 大家说：“原来如此！这样说，我们都没有多少责任，哈哈……” 结论是：俄罗斯承担责任。 公司老总面对这种情景，只好无奈地苦笑道：“这样说来，那我只好去考核俄罗斯的矿山了？” 四、班组现场管理 5、角色定位与现场日常管理 （1）根除抓大放小的思想 俗话说“有轻伤，就有重伤；有重伤，就有死亡，一瞬之间不可想象。”当一个班组出现小的问题时，不去抓不去管，问题渐大可能会累及整个队的安全生产工作。我们抓安全生产时都是从大局着眼，小处着手，循序渐进达到安全生产的目标。 四、班组现场管理 5、（2）丢弃胡子眉毛一把抓的做法 在个人素质参差不齐的时候，在作业环境、作业条件发生变化的时候，班组管理要做到有计划，有步骤，有针对性地抓。例如一个新组建的队伍，首先应该抓安全培训和劳动组织纪律，只有有了纪律的保证，才能更好的促进生产。反之求功心切，眉毛胡子一把抓，就会出现事倍功半的结果，甚至引发人身安全事故。 四、班组现场管理 5、（3）放下脱离现场，遥控指挥的架子 班组生产是企业生产的核心生产元素。班组活了，强了，整个区队也就有起色了。但要抓好班组建设这一工作，区队干部要经常深入现场，掌握第一手资料，这样才能指挥得当，得心应手，班组才能有活力，安全才能有保障。 四、班组现场管理 5、（4）“狠劲”与“巧劲” 人有上 、中、下，凡事不可一概而论。在采掘一线也不例外。有自觉遵章守纪的，有靠指派干工作的，有偷懒取巧的等等都会出现在你的队伍当中，给队组管理带来困难。怎样带好队伍，使不同的人能够发挥出最大的效率。在管理手段上要“狠劲”与“巧劲”有机地配合。 四、班组现场管理 对于那些劳动态度一般，但又没有大的过节的人员要巧妙地用巧劲。用巧劲的一个基本条件是管理干部要经常深入现场，熟悉各工种岗位的操作技能。在工作量分配的时候可给这些人分配一些辅助工作，但量要恰到好处，量太大在他们心里造成“死猪不怕开水烫”的心理，量太小就会“磨洋工”。工作量要掌握在7个小时左右可完成，这样就会调动他们往前赶的心理状态，从而圆满完成任务。 对于那些屡犯队规且影响班组其他人员工作情绪的人员，决不可手软，要有一股“狠劲”。不怕惹人，不怕工资拉档次，该扣即扣，该罚即罚，直至开除以警其他人员。 六、实战案例 1、不称职的班长 （1）工人拿东西受罚后庆幸自己没拿。 （2）干部面前和工人抢活干。 （3）自己偷偷睡觉让工人举报，反称队长同意。 六、实战案例 2、“雷与雨”管理法 （1）气势压倒一千，冲锋陷阵必须呐喊（案例：2011安全工作会议结尾讲话引来一片掌声，不同口气带来不同效果，