[甘肃]超高层商务楼工程项目部实施计划书.doc

兰州XX·XX一期、二期工程项目部 《实施计划书》 编制说明 1、本工程位于XX，东方红广场东侧，南临庆阳路，东临平凉路。该项目由XX有限公司投资建设，项目用地面积27565.6㎡，总建筑面积约37.8万㎡，由A塔、B塔、裙楼及地下室构成。其中A塔楼51F，立面总高度285m，B塔楼31F，立面总高度169.6m，裙楼5F/8F，立面高度48.4m，地下4F。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准》和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、施工图等要求编制而成。 4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动工作计划。 5、本实施计划由项目部各专业和业务系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体实施步骤，以达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目全面履约的指导性文件。 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目策划实施计划在编制和实施的全过程必须做好保密的工作，电子文档和纸质版文档都需要按照保密程序规定进行管理。 项目部实施计划书目录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、提纲及要点 1 二、组织机构及职责 3 1、项目部组织机构图 3 2、项目部管理人员配备计划 4 3、项目部人才梯队建设计划 6 4、项目部培训计划表 7 三、项目部索赔及反索赔 7 四、项目技术管理实施计划 15 1、项目主要技术方案编制计划 15 2、主要检测仪器设备的投入计划 19 3、项目新技术开发与应用实施计划 21 4、项目深化设计管理实施计划 21 5、技术创效实施计划 22 五、项目生产管理实施计划 23 1、进度履约策划实施责任分工 23 2、工期管理实施计划 24 3、工期风险识别及对策实施计划 34 六、项目部综合事务管理实施计划 39 1、项目部综合事务管理计划 40 2、项目部重要活动管理计划 40 七、项目分包管理实施计划 42 1、工程分包计划表 42 2、劳务分包管理工作计划 43 3、专业分包招标实施计划 44 八、项目物质采购及料具管理实施计划 45 1、物资管理策划控制节点计划 45 2、主要物资需求计划 46 3、物资采购与管理计划 47 4、周转物资采购与管理计划 47 5、对分包方物资管理计划 49 九、设备管理实施计划 50 1、主要设备需求计划 50 2、主要设备管理的工作计划 51 十、质量管理计划 52 1、质量管理实施计划 52 2、质量策划书编制计划 52 3、质量创优工作计划 53 十一、环境管理计划 54 十二、职业健康与安全管理计划 54 十三、信息与沟通管理计划 54 十四、商务及成本策划实施计划 54 十五、风险控制计划 54 1、项目风险策划工作计划 55 2、项目合同风险分析表 55 3、项目投标报价风险分析表 58 4、项目风险的二次识别及防范表 58 十六、资金管理及税务实施计划 59 十七 项目保安管理实施计划书 59 十八、项目党群工作实施计划 59 十九、CI管理实施计划 60 · PAGE 1 提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 项目组织机构编制原则为涵盖项目全部管理职能，分工明确，各岗位职责到人 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 合同责任明细、目标、索赔与反索赔控制管理工作事项、索赔与索赔控制管理措施 3 项目技术管理实施计划 主要从事项目主要技术方案、工程技术资料管理、主要检查仪器设备的优化选择和新技术的开发应用等反面进行实施策划。其中技术方案做到先行的作用，跟进投标剪短的选择方式进行优化，并知道现场施工；工程资料根据青岛市资料管理规定，结合公司档案管理办法进行分类制度计划和管理；主要检测仪器根据工作的统一管理，进行合理的配置和使用； 4 项目设计管理实施计划 本章节重点结合本工程的实际情况和特点，对深化设计进行详细的阐述和计划，根据施工进度计划要求，