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推 行 5 S 管 理 二○○八年元月 一、5S的含义 1、5S的起源和发展 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，在日本企业中广泛实行，取得了较好的效果。这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S现已成为世界各国进行工厂管理的一股新潮流。 5S活动在日本企业中开始推行，有一个逐步发展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展“3S”活动，即整理—整顿—清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是“4S”，即整理—整顿—清扫—清洁；最后才发展到高级阶段即5S。5S活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程序化的过程。5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素养。 一、5S的含义 2、5S的内容 5S指的是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。其中： 整理（Seiri）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 整顿（Seiton）：科学布局，取用快