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标准化的作用 在工厂管理中,标准化的作用主要有以下五点: 1.降低成本 2.减少变化 3.便利性和兼容性 4.积累技术 5.明确责任 标准化的要点 抓住重点。 生产现场对比 生产现场对比 生产现场对比 生产现场对比 第二个S：整顿(Seiton) 定义：把需要的人、事、物加以定量、 定位置的布置和摆放。 特别说明 目的： ?物有其位 ?物在其位 整顿其实是研究提高效率的科学，它研究怎样才能立即取得物品，如何立即放回物品。*随意的取放不会使你的速度加怏反而会让你寻找的时间加倍，我们必须对物品进行合理定位＊ 整顿的作用 提高工作效率； 将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 不同的人去做，会得出相同的结果。（己经标准化） 因没有整顿而产生的浪费 寻找时间的浪费； 停止和等待的浪费； 认为没有而再去多余购买造成的浪费； 计划变更而产生的浪费； 交货期延迟而产生的浪费。 见下页物料寻找百态图 物料寻找百态图 糟糕 寻找 所需物品没有了 急忙订货 寻找后没有找到 下班了 不良品不能使用 数量不够 后来又找到 好不容易 找到了 订货 立即找到（寻 找时间为０） 立即能使用 合适 可惜 最好 数量太多 太多了！ 坚持“三”易原则(3E,S) 同一地点放固定的物品，每－个物品放在 固定的地方。